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【有担当·有价值·有分享】北控清洁能源集团有限公司企业文化建设项目启动会成功召开 

 

2017年5月19日,北控清洁能源集团有限公司企业文化建设项目启动会在公司顺利召开。
                   
北控清洁能源集团有限公司是北控集团、中信集团和清华大学启迪集团联合控股的香港联合交易所主板上市公司(01250.HK)。该公司致力于发展以太阳能发电为核心、风电及地热等多种形式为补充的清洁能源,开拓智能微网、储能、售电等业务,已布局全国多个省市,并积极开拓国际市场,是清洁能源行业一颗冉冉升起的新星。
北控清洁能源集团有限公司董事局主席胡晓勇先生、副总裁王野先生、副总裁张翌兵先生、公司中层管理人员及同心动力项目组成员参加了本次项目启动会。
                    
首先,北控清洁能源集团有限公司副总裁王野先生发表讲话,他指出了企业文化与价值观的重要性,认为企业文化最重要的是统一思想,凝聚全员力量。王野先生提到,现代竞争的本质是文化竞争和人才竞争,要实现企业的可持续发展,必须依靠人才的力量,而企业文化正是凝聚人才的思想基础。要想将优秀的人才聚集在一起,共同发力,实现力量整合,必须要有共同的价值观作为支撑,而这就是文化存在的意义。
      
接下来,同心动力董事长孙兵先生为大家做了生动、精彩的企业文化培训,孙兵先生从什么是企业文化、如何认识企业文化以及企业文化的作用三方面进行了阐述。孙兵先生将企业文化比作“磨刀”的过程,他认为磨刀是旨在更好地砍柴和种树,树立良好的企业文化是为企业的长足发展设定健康良好的基调,既能立足长远,也能解决当下的问题。  
之后,同心动力公司副总经理、项目总监张巍先生围绕我们为什么建立企业文化、我们如何建设企业文化来讲述整个项目组对于此次文化建设项目的理解以及后续工作计划,并提出了打通“上三路 ”构筑企业信仰,落实“下三路”助力有序发展的项目目标。
项目经理董朝先生则更加具体地简述了项目的实施情况,即三个步骤:项目预期目标;项目计划安排;项目保密承诺。通过他们简要清晰的讲解,使参会的管理人员更加了解了公司进行企业文化建设的初衷和未来的实施步骤。  
     
                
随后,北控清洁能源副总裁张翌兵先生也发表了讲话。张翌兵先生认为企业文化应当是符合科学发展观的、与时俱进的、全员的、能够落地深植的,文化不是领导者一人的文化,文化应当是企业风貌的体现,是提升企业凝聚力的“精气神”,是实现企业健康、可持续发展的基础与关键因素。
同时,张翌兵先生也就企业文化建设工作对在场管理人员提出了工作要求,他指出各部门和员工应积极配合项目专家做好此次文化建设工作。
             
最后,北控清洁能源董事局主席胡晓勇先生做了总结发言。胡晓勇先生首先讲述了公司创建的历史,从公司发展历程及成果的角度强调了企业文化的重要性。其次从国家宏观政策层面以及人类需求层面对公司的发展进行了展望。胡晓勇先生多次提到人才的重要性,强调精英对公司发展壮大的意义。除了强调企业文化的意义外,胡晓勇先生也对在座的管理人员及员工提出了几点要求:
第一:公司全员要高度重视此项活动,企业文化建设不是过程性的,是一项长期的工程。
第二:全员共同参与,积极配合同心动力的组织推广工作。
第三:高管要以身作则,能说,能做,全体员工相互监督,共同践行。
作为北控水务的控股企业,作为北控水务系的一员,北控清洁能源继承了北控水务有担当、有价值、有分享的价值观,未来,北控清洁能源也会在“三有”价值观和“七星”价值信条的指引下,打造出具体北控清洁能源自身特色的文化,并引领清洁能源的事业迈向更好的未来!

2017年5月19日,北控清洁能源集团有限公司企业文化建设项目启动会在公司顺利召开。

 

 

北控清洁能源集团有限公司是北控集团、中信集团和清华大学启迪集团联合控股的香港联合交易所主板上市公司(01250.HK)。该公司致力于发展以太阳能发电为核心、风电及地热等多种形式为补充的清洁能源,开拓智能微网、储能、售电等业务,已布局全国多个省市,并积极开拓国际市场,是清洁能源行业一颗冉冉升起的新星。


北控清洁能源集团有限公司董事局主席胡晓勇先生、副总裁王野先生、副总裁张翌兵先生、公司中层管理人员及同心动力项目组成员参加了本次项目启动会。

 

 

首先,北控清洁能源集团有限公司副总裁王野先生发表讲话,他指出了企业文化与价值观的重要性,认为企业文化最重要的是统一思想,凝聚全员力量。王野先生提到,现代竞争的本质是文化竞争和人才竞争,要实现企业的可持续发展,必须依靠人才的力量,而企业文化正是凝聚人才的思想基础。要想将优秀的人才聚集在一起,共同发力,实现力量整合,必须要有共同的价值观作为支撑,而这就是文化存在的意义。   

 

 

接下来,同心动力董事长孙兵先生为大家做了生动、精彩的企业文化培训,孙兵先生从什么是企业文化、如何认识企业文化以及企业文化的作用三方面进行了阐述。孙兵先生将企业文化比作“磨刀”的过程,他认为磨刀是旨在更好地砍柴和种树,树立良好的企业文化是为企业的长足发展设定健康良好的基调,既能立足长远,也能解决当下的问题。  

 

 

之后,同心动力公司副总经理、项目总监张巍先生围绕我们为什么建立企业文化、我们如何建设企业文化来讲述整个项目组对于此次文化建设项目的理解以及后续工作计划,并提出了打通“上三路 ”构筑企业信仰,落实“下三路”助力有序发展的项目目标。

 

项目经理董朝先生则更加具体地简述了项目的实施情况,即三个步骤:项目预期目标;项目计划安排;项目保密承诺。通过他们简要清晰的讲解,使参会的管理人员更加了解了公司进行企业文化建设的初衷和未来的实施步骤。                       

 

 

随后,北控清洁能源副总裁张翌兵先生也发表了讲话。张翌兵先生认为企业文化应当是符合科学发展观的、与时俱进的、全员的、能够落地深植的,文化不是领导者一人的文化,文化应当是企业风貌的体现,是提升企业凝聚力的“精气神”,是实现企业健康、可持续发展的基础与关键因素。

 

同时,张翌兵先生也就企业文化建设工作对在场管理人员提出了工作要求,他指出各部门和员工应积极配合项目专家做好此次文化建设工作。             

 

 

最后,北控清洁能源董事局主席胡晓勇先生做了总结发言。胡晓勇先生首先讲述了公司创建的历史,从公司发展历程及成果的角度强调了企业文化的重要性。其次从国家宏观政策层面以及人类需求层面对公司的发展进行了展望。胡晓勇先生多次提到人才的重要性,强调精英对公司发展壮大的意义。除了强调企业文化的意义外,胡晓勇先生也对在座的管理人员及员工提出了几点要求:

第一:公司全员要高度重视此项活动,企业文化建设不是过程性的,是一项长期的工程。
第二:全员共同参与,积极配合同心动力的组织推广工作。
第三:高管要以身作则,能说,能做,全体员工相互监督,共同践行。

 

作为北控水务的控股企业,作为北控水务系的一员,北控清洁能源继承了北控水务有担当、有价值、有分享的价值观,未来,北控清洁能源也会在“三有”价值观和“七星”价值信条的指引下,打造出具体北控清洁能源自身特色的文化,并引领清洁能源的事业迈向更好的未来!

 

来源:同心动力管理V视角,作者:北控清洁能源项目组