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文化和功力 

       企业文化是什么,与我们有什么关系,对我们汇仁有什么作用?我这里做个比喻:


       现在的企业很象武侠小说中的武术门派。一个门派要立足江湖,取得高的江湖地位,要凭什么?主要凭两个方面:一是套路招术,闪展腾挪,一招一试都是实战练来的硬功夫;一个是功法功力,讲究气敛神凝,抱朴守一,属于武林中的“止戈”的高境界。能够傲首武林的武术门派,不仅仅是具有招术精妙的外显风貌,更重要的是内劲盈足,武道精深。那么,对于企业来说,“套路招术”就相当于企业的“战略”、“模式”、“系统”等硬件的管理,“功法功力”就是信念、信条、准则、价值观等软件的管理,就是我们说的企业文化管理。


       这个文化读本就是汇仁营销队伍的“功法”,照这个功法锻炼就能产生强大“功力波”。


       我们已经身在武林,属于“汇仁门派”,这个门派有着自己的个性套路,反映在汇仁经营管理的各个层面。我们要生存要发展,就必须练习、练熟、练精汇仁的“套路招术”,深刻理解汇仁战略,精准的定位自己的经营管理模式,充分发挥系统的作用。但“练武不练功,到老一场空”,没有一个有引领作用的核心文化做倡导、做配合、做支撑,这些“硬”的招试只会让我们蛮干而不能持续的发展。这就需要我们在贯彻企业文化的同时,还必须理解、体会企业文化,更要在日常工作中着力践行企业文化。只有这样,才能算得一个有实力的门派,才能独步武林。独步武林不是没有竞争,而是超越了竞争,是我们有了核心的竞争优势------我们的文化。


       目前,“持续增长”已经成为世界管理界很热的话题。我认为,企业要获得持续生存发展的优势,不断提升自己的“江湖地位”,不仅需要根据宏观环境、行业特点、发展趋势以及自身资源的优劣势,不断的调整、创新自己的“套路招术”,更需要要根据新的“套路招术”结合原有的看门功夫(文化基因),梳理、提练、升华与之相匹配的“独门心诀”(企业文化)。而员工为了实现自已的价值目标,不仅要尽快的练熟、练精新的招式,提升自己的能力,让自己拳似流星、身如飞燕,更要依据新的功法,改变自己的心智模式和行为方式,提升自己的素养,使自己内外兼修、形神具佳而莫能御也。精妙的“招术”往往需要“功法”来化解自已的心智障碍,需要“功力”的配合才能练成无招之招。因为“招术”只能起到打到对手的作用,只有同时具备了深厚的功力才能打倒对手。更为重要的是只有功力发于内而形于外,才能超越竞争、驾驭竞争,实现企业价值和员工价值的持续增长。


       勿庸置疑,汇仁创新的“套路招术”是精妙的,企业文化的功法也是上乘的,只要我们练精招术,练就功力,汇仁就一定会稳踞中国第医药第一集团军的武林地位,我们的营销精英就一定会成为业界的一流乃至顶尖的商场高手。


       山高心为径,功到自然成。仅以此文,与汇仁同仁共勉。

                                                                                                           汇仁集团      董事长 


    (同心动力根据陈董事长的讲话整理,整理人:孙兵)