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企业战略咨询

战略决定了企业的发展方向，也决定了企业的生死存亡。目前，商业环境的复杂多变，可控因素变得越来越复杂，一个正确的企业战略对企业越来越重要。

同心动力立足于战略管理的高度来为企业提供从战略战略规划、战略落地、战略监控、资源配置等全方位的咨询服务。

业务挑战

在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，同心动力发现，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题：

• 过分强调多元化发展，企业资源被过度分散；

• 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；

• 企业战略计划注重形式，没有切实可行的阶段指导；

• 战略决策随意性较大，没有建立科学的决策系统；

• 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏严谨的科学分析；

• 制定的战略往往束之高阁，没有被有效的执行。

通过对企业发展战略的规划，我们帮助企业明确：

• 内外部环境分析

Ø 利用PEST模型从政治、经济、社会、技术和客户角度分析企业所处的外部市场环境；

Ø 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣；对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；

Ø 从财务、运营管理、信息化等方面分析企业内部资源情况；

Ø 运用SWOT模型，综合评估企业的自身优势和劣势，确定自身的核心竞争力；

同心动力内外部环境分析模型

• 业务发展策略

Ø 利用波特竞争五力模型和市场选择模型，分析企业业务发展策略和需要重点进入的重点领域；

Ø 制定可供选择的发展战略及目标；

Ø 确定多元化和专业化战略决策；

同心动力业务策略选择模型

同心动力市场进入选择模型

• 资源配置与组织保障规划

战略的落地需要组织、人力资源、考核等保障体系等的支持。

同心动力战略保障体系模型

• 通过对内外部环境的充分分析，帮助企业制定科学合理的战略目标，降低经营风险；

• 帮助企业围绕战略制定相应的保障措施，确保战略目标的落实，保证股东价值的实现。

在发展战略规划过程中，会面对种种不同的选择，有没有一些共性的思想原则可以遵循呢？通过众多项目的经验，我们总结了如下原则：

1. 战略规划应以企业长期发展战略目标为中心，而不是以短期目标为中心。

2. 战略规划应充分地考虑到企业的内部资源状况。

3. 战略规划应充分地考虑外部环境的现状及未来的变化。

4. 战略规划应具备实际的可操作性，具备实现的可行性。

5. 战略规划所制定各项长、中、短期目标应能够可量化、可监控、可考核。

6. 战略规划应具备一定的弹性，能够使企业根据内外部环境的变化及时的进行路径与目标的调整。