历史发展经验证明，任何社会的发展史，都是一部文化发展史。文化是经济之母，决定经济活动的存在与方式，经济是文化的反映，文化决定经济。任何一个民族、国家的强大，都是文化强大并作用的结果。
企业文化作为一种管理理念和方式，自传入中国一直方兴未艾，在中国企业不断发展壮大、走向世界中发挥了巨大作用，文化兴企成为中国企业界的共识。文化软实力，是一项事关企业常青发展、科学发展的重大战略命题。企业要跳出企业文化建设的“小圈子”，将视野放到文化建设的“大境界”，建设大文化，建设优秀文化。
当前企业文化建设现状及存在问题
第一、文化建设与企业管理脱节，文化的支撑作用不强。
企业的文化建设，从大文化角度讲，是为了满足员工日益增长的文化生活需求;从小文化即企业文化建设的角度讲，目的是清晰企业价值，统一员工思想，规范企业管理行为与员工工作行为，构建和谐团队，激发员工工作热情，提高工作质量，最终提升企业的经营管理绩效。
而在实际操作中，一些企业没有将文化纳入管理范畴，文化体系建设与制度建设脱节，与战略管理、经营管理、项目管理、人力资源管理、团队建设、政治建设等未有效结合，未能做到同步布置、同落实、同检查、同考核，文化“软件”得不到“管理”硬件的支撑与保障，使企业的文化建设难以落到实处。
第二、文化建设缺乏内涵和深度，流于表面化和浅显化。
一些企业及领导人对企业文化的内涵、功能和意义认识肤浅、片面，停留在重视企业VI(视角识别)系统运用的表层文化阶段，认为企业文化就是导入VI系统，而忽视对企业文化建设起核心支撑作用的企业价值观和企业精神等深层文化的培育，使企业文化建设走入误区和歧途。
一些企业的文化理念不是自下而上的总结提炼，而成为领导者个人意志体现，有的照搬照抄或改头换面而来，缺乏企业自身的文化积淀和传承，得不到员工认同，员工的价值和需求得不到尊重和理解;
有的企业发展愿景忽视员工个人发展，或是好高骛远、脱离实际等等。上述现象，使企业文化成为单纯的思想或矫揉造作的文字，或者是自上而下的强行对接，员工不认同，企业文化建设成了“空中楼阁”。
第三、文化活动内容、形式单调，特色不足，品味不高。
企业由于受各种条件的限制，项目文化设施少、活动场所少、活动载体少，文化活动主要以传统的球类、棋类、歌咏等文体比赛为主，新颖性不足，文化品位不高，与企业文化建设的本质内涵有差距，导致员工的参与度和热情不高，文化建设缺乏活力，特色不足，质量不高。
企业文化建设乏力的原因
第一、对文化建设的重要性认识不到位、有偏差。受市场经济的趋利性和实用主义的影响，“唯经济论”盛行，不少企业行政领导和员工重视经济活动与经济效益，认为文化活动不能创收创效，反而增加了管理成本，抓文化建设得不偿失，因此忽视文化建设，导致“经济上去了，文化下来了”、“物质发达了，精神萎靡了”。
第二、企业行政对文化建设重视与支持程度不够。由于生产任务艰巨繁重，不少项目行政领导认为经常搞文化活动影响正常施工生产，对文化活动采取不支持或排斥态度。
第三、企业党群组织开展文化建设的措施乏力。不少项目党群组织开展文化活动的方式、形式、载体和内容老旧、单调，不能适应年轻员工的文化需求，导致年轻员工参与热情不高。
第四、员工的文化取向发生变化。随着市场经济的深入和西方文化观念的影响，员工的文化价值观念、文化审美习惯等已悄然发生变化，以文载道、以文教化、政治色彩浓的传统文化熏陶方式不再被年轻员工所接受。娱乐文化、网络文化、电视文化等快餐式、娱乐式的文化逐渐取代了传统文化方式。
加强企业文化建设的对策
增强文化自觉，是建设优秀企业文化的前提。
所谓文化自觉就是“文化的自我觉悟，自我反省，自我创建。”一个企业的文化自觉来源于对企业历史文化的传承、特质和演变的理性反思和总结，更来自于企业领导人和员工对本企业文化的理性反思和总结，以及对本企业文化与社会主流文化、其他企业文化关系的理性把握。
实现文化的发展繁荣，首先要对自身文化有自知之明，要思考我们企业有着怎样的文化积淀，我们的传统文化的特质是什么，我们需要什么样的文化，我们如何建设这样的文化，这是企业和企业领导人都需要思考的一个事关文化建设方向以及成败的重大命题。
其次，在文化建设中要坚持与时俱进、鼎新革故、创新发展的理念，要定期对文化建设进行系统的评估、反思和总结，不断修正和丰富文化理念、文化内涵以及文化建设载体，创新文化活动，使之始终保持蓬勃旺盛的生命力，成为引领企业发展的灯塔。再者，要有“他山之石，可以攻玉”的“拿来主义”的勇气和精神，积极借鉴国内外一流企业的文化建设经验，化为我用，不断促进自身文化的繁荣发展。
创新文化建设是建设优秀企业文化的基础。
企业因为各种特性决定了其文化生活的单调、贫乏，文化活动场所和文化建设阵地的匮乏。因此，加强文化建设，要在三个方面着力：
一是要加强文化活动场所建设。在建家建线中要建立完善职工书屋、工地夜校、培训中心、娱乐活动室以及其他文体活动设施等“硬件”。
二是要大力开展“创争”活动。要把建设“学习型党组织”、“创建学习型组织，争当知识型员工”作为促进企业文化建设的有力抓手，采取“外培内训”、“请进来、送出去”等方式，大力开展“导师带徒”、“学习互助组”、岗位练兵、继续教育、学历教育等各类教育培训活动，形成浓厚的“时时学习、终身学习”意识和氛围，推动“创争”活动不断走向深入。
三是不断创新文化建设的内容和载体。要推陈出新，因地制宜、因时制宜地开展文化活动，举办企业大讲堂、每周一课、读书会、红歌会、演讲比赛、体育比赛、拓展训练以及参观学习等活动，拓展文化活动领域，丰富文化活动载体;开展 “创岗建区”、“五好家庭”、“岗位之星”、杰出员工等评选活动，用先进典型的身边事、身边人来鼓舞人、带动人、激励人，形成正确的价值导向;进行安全文化、质量文化、诚信文化、成本文化、团队文化等教育，用正确的理念引导人、规范人。通过内容和方式方法上的积极创新，不断丰富文化建设内涵，拓展文化建设的外延，形成生机勃勃的文化发展局面，促进企业文化软实力的形成。
构建特色文化是建设优秀企业文化的关键。
企业文化之所以能成为企业的核心竞争力，一个重要的原因是其不被模仿性。比如，对于中国铁建这样的特大型中央企业而言，铁道兵文化、兵改工文化是其文化血脉中不可复制与模仿而有别于其他企业的独特的文化传统因子。
建设中国铁建文化，一方面要借鉴国内外优秀企业的优秀文化经验，传承和弘扬铁道兵文化、兵改工文化，挖掘市场经济条件下企业自身文化发展中所产生和蕴含的新内涵、新特质，使之自身的历史文化传统交相融合，进而丰富、发展和繁荣中国铁建文化;
另一方面要在文化建设过程中不断进行“回头看”，适时对自身文化建设进行审视、评估和修正，摒弃不合时宜的文化，发掘新的文化特质，始终保持文化的先进性和时代性，从而达到以文教化、以文管控、以文发展的目的。
坚持以人为本是建设优秀企业文化的灵魂。
企业文化作为当前最先进的管理理论，其理论核心是以人为本的管理原则，强调人是企业活动的中心、企业治理的中心，企业治理应当着眼于激发人的创造力，开发人的潜能，企业的任务是提高员工的社会责任感和使命感，使企业成为命运共同体。也就是说“以人为本”是企业文化的灵魂。
所以，在企业文化建设中，要牢固树立“企业即人”、“企业为人”、“企业靠人”的思想，来实施企业的一切管理活动，一要以人为中心实施人本管理。二要将企业发展与员工发展相结合。办企业的目的是为了满足人类不断增长的物质和文化需要，而不仅仅在于盈利赚钱。所谓“全心全意依靠职工办企业”，不仅仅是包含着发动员工参与企业民主管理，解决好员工的待遇、福利问题，更重要地是要将企业目标与员工目标相结合，帮助员工设计职业生涯，为其提供发展的舞台和载体，以员工的发展促进企业的发展，或者说员工与企业同步发展。
总而言之，企业的文化建设是一项复杂的、长期的系统工程，是一项事关企业长青发展的战略工程，非一日之功而可为、非一人之力而可做，需要企业各层各级以铸魂、塑形、育人为目标，着眼长远、立足当下，联动协调、集思广益、通力而为，做好继承、创新和发展，多层次、多角度、全方位构建企业文化，形成特色文化，促进企业文化的不断繁荣与发展，以文化软实力促进企业的长青发展、科学发展。
历史发展经验证明，任何社会的发展史，都是一部文化发展史。文化是经济之母，决定经济活动的存在与方式，经济是文化的反映，文化决定经济。任何一个民族、国家的强大，都是文化强大并作用的结果。
企业文化作为一种管理理念和方式，自传入中国一直方兴未艾，在中国企业不断发展壮大、走向世界中发挥了巨大作用，文化兴企成为中国企业界的共识。文化软实力，是一项事关企业常青发展、科学发展的重大战略命题。企业要跳出企业文化建设的“小圈子”，将视野放到文化建设的“大境界”，建设大文化，建设优秀文化。
当前企业文化建设现状及存在问题
第一、文化建设与企业管理脱节，文化的支撑作用不强。
企业的文化建设，从大文化角度讲，是为了满足员工日益增长的文化生活需求;从小文化即企业文化建设的角度讲，目的是清晰企业价值，统一员工思想，规范企业管理行为与员工工作行为，构建和谐团队，激发员工工作热情，提高工作质量，最终提升企业的经营管理绩效。
而在实际操作中，一些企业没有将文化纳入管理范畴，文化体系建设与制度建设脱节，与战略管理、经营管理、项目管理、人力资源管理、团队建设、政治建设等未有效结合，未能做到同步布置、同落实、同检查、同考核，文化“软件”得不到“管理”硬件的支撑与保障，使企业的文化建设难以落到实处。
第二、文化建设缺乏内涵和深度，流于表面化和浅显化。
一些企业及领导人对企业文化的内涵、功能和意义认识肤浅、片面，停留在重视企业VI(视角识别)系统运用的表层文化阶段，认为企业文化就是导入VI系统，而忽视对企业文化建设起核心支撑作用的企业价值观和企业精神等深层文化的培育，使企业文化建设走入误区和歧途。
一些企业的文化理念不是自下而上的总结提炼，而成为领导者个人意志体现，有的照搬照抄或改头换面而来，缺乏企业自身的文化积淀和传承，得不到员工认同，员工的价值和需求得不到尊重和理解;
有的企业发展愿景忽视员工个人发展，或是好高骛远、脱离实际等等。上述现象，使企业文化成为单纯的思想或矫揉造作的文字，或者是自上而下的强行对接，员工不认同，企业文化建设成了“空中楼阁”。
第三、文化活动内容、形式单调，特色不足，品味不高。
企业由于受各种条件的限制，项目文化设施少、活动场所少、活动载体少，文化活动主要以传统的球类、棋类、歌咏等文体比赛为主，新颖性不足，文化品位不高，与企业文化建设的本质内涵有差距，导致员工的参与度和热情不高，文化建设缺乏活力，特色不足，质量不高。
企业文化建设乏力的原因
第一、对文化建设的重要性认识不到位、有偏差。受市场经济的趋利性和实用主义的影响，“唯经济论”盛行，不少企业行政领导和员工重视经济活动与经济效益，认为文化活动不能创收创效，反而增加了管理成本，抓文化建设得不偿失，因此忽视文化建设，导致“经济上去了，文化下来了”、“物质发达了，精神萎靡了”。
第二、企业行政对文化建设重视与支持程度不够。由于生产任务艰巨繁重，不少项目行政领导认为经常搞文化活动影响正常施工生产，对文化活动采取不支持或排斥态度。
第三、企业党群组织开展文化建设的措施乏力。不少项目党群组织开展文化活动的方式、形式、载体和内容老旧、单调，不能适应年轻员工的文化需求，导致年轻员工参与热情不高。
第四、员工的文化取向发生变化。随着市场经济的深入和西方文化观念的影响，员工的文化价值观念、文化审美习惯等已悄然发生变化，以文载道、以文教化、政治色彩浓的传统文化熏陶方式不再被年轻员工所接受。娱乐文化、网络文化、电视文化等快餐式、娱乐式的文化逐渐取代了传统文化方式。
加强企业文化建设的对策
增强文化自觉，是建设优秀企业文化的前提。
所谓文化自觉就是“文化的自我觉悟，自我反省，自我创建。”一个企业的文化自觉来源于对企业历史文化的传承、特质和演变的理性反思和总结，更来自于企业领导人和员工对本企业文化的理性反思和总结，以及对本企业文化与社会主流文化、其他企业文化关系的理性把握。
实现文化的发展繁荣，首先要对自身文化有自知之明，要思考我们企业有着怎样的文化积淀，我们的传统文化的特质是什么，我们需要什么样的文化，我们如何建设这样的文化，这是企业和企业领导人都需要思考的一个事关文化建设方向以及成败的重大命题。
其次，在文化建设中要坚持与时俱进、鼎新革故、创新发展的理念，要定期对文化建设进行系统的评估、反思和总结，不断修正和丰富文化理念、文化内涵以及文化建设载体，创新文化活动，使之始终保持蓬勃旺盛的生命力，成为引领企业发展的灯塔。再者，要有“他山之石，可以攻玉”的“拿来主义”的勇气和精神，积极借鉴国内外一流企业的文化建设经验，化为我用，不断促进自身文化的繁荣发展。
创新文化建设是建设优秀企业文化的基础。
企业因为各种特性决定了其文化生活的单调、贫乏，文化活动场所和文化建设阵地的匮乏。因此，加强文化建设，要在三个方面着力：
一是要加强文化活动场所建设。在建家建线中要建立完善职工书屋、工地夜校、培训中心、娱乐活动室以及其他文体活动设施等“硬件”。
二是要大力开展“创争”活动。要把建设“学习型党组织”、“创建学习型组织，争当知识型员工”作为促进企业文化建设的有力抓手，采取“外培内训”、“请进来、送出去”等方式，大力开展“导师带徒”、“学习互助组”、岗位练兵、继续教育、学历教育等各类教育培训活动，形成浓厚的“时时学习、终身学习”意识和氛围，推动“创争”活动不断走向深入。
三是不断创新文化建设的内容和载体。要推陈出新，因地制宜、因时制宜地开展文化活动，举办企业大讲堂、每周一课、读书会、红歌会、演讲比赛、体育比赛、拓展训练以及参观学习等活动，拓展文化活动领域，丰富文化活动载体;开展 “创岗建区”、“五好家庭”、“岗位之星”、杰出员工等评选活动，用先进典型的身边事、身边人来鼓舞人、带动人、激励人，形成正确的价值导向;进行安全文化、质量文化、诚信文化、成本文化、团队文化等教育，用正确的理念引导人、规范人。通过内容和方式方法上的积极创新，不断丰富文化建设内涵，拓展文化建设的外延，形成生机勃勃的文化发展局面，促进企业文化软实力的形成。
构建特色文化是建设优秀企业文化的关键。
企业文化之所以能成为企业的核心竞争力，一个重要的原因是其不被模仿性。比如，对于中国铁建这样的特大型中央企业而言，铁道兵文化、兵改工文化是其文化血脉中不可复制与模仿而有别于其他企业的独特的文化传统因子。
建设中国铁建文化，一方面要借鉴国内外优秀企业的优秀文化经验，传承和弘扬铁道兵文化、兵改工文化，挖掘市场经济条件下企业自身文化发展中所产生和蕴含的新内涵、新特质，使之自身的历史文化传统交相融合，进而丰富、发展和繁荣中国铁建文化;
另一方面要在文化建设过程中不断进行“回头看”，适时对自身文化建设进行审视、评估和修正，摒弃不合时宜的文化，发掘新的文化特质，始终保持文化的先进性和时代性，从而达到以文教化、以文管控、以文发展的目的。
坚持以人为本是建设优秀企业文化的灵魂。
企业文化作为当前最先进的管理理论，其理论核心是以人为本的管理原则，强调人是企业活动的中心、企业治理的中心，企业治理应当着眼于激发人的创造力，开发人的潜能，企业的任务是提高员工的社会责任感和使命感，使企业成为命运共同体。也就是说“以人为本”是企业文化的灵魂。
所以，在企业文化建设中，要牢固树立“企业即人”、“企业为人”、“企业靠人”的思想，来实施企业的一切管理活动，一要以人为中心实施人本管理。二要将企业发展与员工发展相结合。办企业的目的是为了满足人类不断增长的物质和文化需要，而不仅仅在于盈利赚钱。所谓“全心全意依靠职工办企业”，不仅仅是包含着发动员工参与企业民主管理，解决好员工的待遇、福利问题，更重要地是要将企业目标与员工目标相结合，帮助员工设计职业生涯，为其提供发展的舞台和载体，以员工的发展促进企业的发展，或者说员工与企业同步发展。
总而言之，企业的文化建设是一项复杂的、长期的系统工程，是一项事关企业长青发展的战略工程，非一日之功而可为、非一人之力而可做，需要企业各层各级以铸魂、塑形、育人为目标，着眼长远、立足当下，联动协调、集思广益、通力而为，做好继承、创新和发展，多层次、多角度、全方位构建企业文化，形成特色文化，促进企业文化的不断繁荣与发展，以文化软实力促进企业的长青发展、科学发展。
