使命感源于对一种使命的坚持，是因坚持使命、履行使命从而产生的精神动力。使命感可以驱策人前进。企业必须赋予员工使命感，鼓舞企业员工去接纳企业的理念，认同企业的价值观、战略，并且去执行。
爱迪生企业的使命是:Light to world（让全世界亮起来），迪士尼公司的使命是:Make the world happy（让世界快乐起来），这种使命感使大家产生做事情的方向和动力，公司的所有决策、经营战略都在使命感的指导下展开，实现企业的愿景，完成自己的使命，是每一位组织成员肩负的责任。
使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。具有强烈使命感的员工不会被动的耕种着自己的一亩三分地，而是积极主动的去开垦更多的荒原，利用有限的资源创造更优质的高产。所以，作为领导者，一定要激发组织成员的使命感，薪水固然重要，但更重要的是工作的意义与使命的力量。
比尔.盖茨曾说：“我不是在为金钱工作，钱让我感到很累。工作中获得的成就感和体现出来的使命感才是我真正在意的。”这个世界上有一个关于财富的最大秘密——只要你天天想方设法在你的行业中做到第一名，那你一定能够获得意想不到的财富。
对于很多人来说工作的意义很简单，就是为了温饱，为了生存，为了养家糊口。这没有错，这是工作的本来面目。可是，那些已经不缺钱的人为何仍然坚持工作？世界首富比尔·盖茨为什么还要工作？华人首富李嘉诚为什么还要工作？他们都一直在很努力地工作。答案很简单，钱不是人生活的终极意义，他们是为了使命。
世界上的绝大多数百年企业，跨国企业都有自己的使命：
迪斯尼公司:使人们过得快活；
通用机器（GE）:使世界更光明
福特公司:汽车要进入家庭
惠普公司: 为人类的幸福和发展做出技术贡献
IBM公司:无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步；
微软公司:致力于提供使工作，学习，生活更加方便，丰富的个人电脑软件；
企业如何使员工有使命感
1、让员工有归属感，成就感
员工有了归属感，成就感，才能最大限度的发挥员工的价值。员工在企业有社交需求、被尊重认可的需求、自我价值实现的需求。实现这些需求首先要让员工清楚自己工作的意义，要知道自己的价值所在，每天的工作都要与企业的目标保持一致，每天的工作都要与企业的愿景紧密相连，员工只有相信自己所做的工作是有意义、有价值的，才能产生极大的工作驱动力，有意义、有价值的工作是每一位员工为之付出努力的根本原动力。因此让员工认同工作意义、工作价值，充分发挥出他们的能力是非常重要的。
2、树立企业形象，激发员工自豪感
希尔顿饭店之所以有为人称道的优质服务，让顾客有宾至如归的感觉，与每个员工对工作的价值认同是分不开的。他们提出的口号是：“要像绅士、淑女一样服务于每位顾客。” 因此，每个员工自觉地以绅士、淑女的标准来要求自己，约束自己的行为对于提高工作效率，树立企业形象，激发员工自豪感都非常重要。
3、创造优质环境、加大关怀力度
创造健康和谐的工作环境是保障员工高效工作的前提，企业为员工提供一个和谐、稳定、积极的工作环境，能够使员工最大限度的发挥自己潜能。企业要重视关爱员工的身心健康，注意缓解员工的工作压力。时刻掌握员工的思想和生活情况，为他们排忧解难。要在工作、生活、学习上加大关怀力度，使他们深切体会到企业是员工强大的精神依托。
4、让员工有安全感
为什么日本的许多企业实行“终身雇佣”制度？因为这些享受“终身雇佣”制度的员工，想的从来不仅是这个工作可以拿多少钱或者在这个工作岗位可以得到什么利益。他们身上都有双重的使命感。首先，他们身上有一种对公司使命的认同。这种认同最终表现在他们的工作中，公司的使命也通过他们的工作去实现。
当员工把企业当成了自己的第二个家，当员工对企业有了归属感、安全感，员工自然会把企业的事情当成自己家里的事情一样，竭尽所能地做好，在企业战略目标的指引下每一位员工的使命感会油然而生，使命感会让大家感到所从事的工作与自己的命运息息相关。使命感是员工们勤奋工作的最强的动力，当企业面临困境的时候，员工会与企业同舟共济、共渡难关，因为大家知道每个人都肩负着企业重要的使命，大家都会为自己的使命时时刻刻做出最大的努力。
5、企业文化两手抓
现在很多企业开始重视企业的文化建设，搞了口号、理念，轰轰烈烈走过场。一阵风过后，企业文化并没有落到实处，结果造成两层皮。这就是由于文化建设只重视了一方面，没有重视物质层面的建设。所以企业的文化建设也要二手抓，二手都要硬，这才是树立员工使命感的基础。
企业使命是企业文化中的一部分，也是一个很重要的部分，而企业文化是一个企业的灵魂，员工对企业文化认同，有了使命感，才能激发工作热情，全身心投入到每天的工作中，从而创造极大利润，从而真正使企业得到持续性的健康发展。
来源：企业文化管理网，作者：宋艳萍
