一支团队是如何被搞垮的？如何打造一支好团队？具体需要怎么做？本文与大家探讨。
在网上，看到了这样一个问题：如何快速地搞垮一个团队？
很有意思。其实想搞垮一个团队，用这3板斧就够了。
一、三板斧，搞垮一支团队
1.吃大锅饭
在一家公司里，大家都有各自的诉求，希望能实现自己的价值。
这时候，团队内搞大锅饭，在表面上创造公平。
不管他们贡献是大是小，都给他们一样的回报。
哪怕他创造了团队80%的业绩，也和什么价值都没有创造的人拿一样的薪酬。
然后把活儿交给最能干的人，要是他们不肯干，就说他们态度有问题。
人性都是趋利避害的，既然干得好和干得差都一样，他们也就不愿意干了。
最后内部就会相互推诿，一盘散沙。
工作本质上是修行，是完成自己的人生。优秀的人不愿意耗日子，当发现环境比较恶劣，就会选择离开。
等优秀的人离开了，留下一些平庸的人在身边，重复造车轮，这样团队就垮掉了。
2.搞形式主义
形式主义的一种表现就是只重视过程，不重视结果。
你每天都不停地开会，开会，让他们没有时间做工作。
比如让团队里的人做各种各种的报表，用PPT汇报。但又不给实质性的意见和点评，让他们做一些无意义的劳动。
而且，无论他们的工作做没做完，都要求他们加班。用是否有加班的意愿，来衡量一个人是否优秀。
搞形式主义，每一个人都看上去都很繁忙，但最后业绩根本没有提升。而且团队文化会越来越差，团队也就垮掉了。
3.人才滥用
有一句话说得特别对，管理最大的浪费，其实就是人和事不匹配。
大材小用。
将特别优秀的人才，放在一个不需要什么才华的岗位。
明明是千里马，就偏偏让他拉磨。
小材大用。
比如将业绩好、但没有管理潜质的人，提拔为管理者。
他没有管理的意识，却当了管理者，就会总想证明自己是最厉害的那一个，团队就会陷入内耗。
到最后失去了一个好的销冠，也带垮了一个团队。
人才错用。
垃圾是放错了位置的资源。这时候，放弃他的长板，专门用他的短板，将人才用废。
比如，他明明擅长写文章， 你却让他剪视频。
他本来擅长剪视频，你却让他调岗去做运营。
做不擅长的事情，他就没有了工作的意愿，也没有成就感，也就不会有产出。
这三板斧，就能搞垮一个团队。
其实所有管理者的动机，都是要带好一个团队。只是很多时候，缺乏管理经验和体系，让管理成了“伪管理”，无形之中，正在搞垮团队。
二、做好这4点，打造卓越团队
那么，如何带好团队？做好这4点就够了。
1.设置共同目标
想要打造一个好团队，首先要有一个共同的、明确的目标。
当团队拉齐了认知，达成了共识，才能统一方向。
但在这个过程中，很多管理者，总是不关心员工的需要。
根据人性，人不会为了公司而奋斗，他们只会为了自己而奋斗。
如果你只关心自己想要的，他们就会认为那是你的目标，跟他们没关系。
美国经济学者杰克·弗朗西斯 (Jack C.Francis)说：
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作。
但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入。
只有将个人的目标和组织的目标结合在一起，他们才会发挥主观能动性和创造力。
2.知人善用
怎么把团队的生命力、生产力调动起来？首先要将他们放在合适的位置上。
具体怎么做？我在蹲马步管理工坊用了很大的篇幅讲解过：
所有的问题，都要从业务端开始。
因此，要梳理业务。根据业务拆解出业务流程，梳理关键岗位。
之后，进行胜任力建模。看这些关键岗位，都需要什么样的人，需要他们具备什么样的能力。
再对现有的人进行人才盘点。
最终，将合适的人放在合适的位置上，让人才的质量和数量达到业务的需求。
3.过程跟踪辅导
人都是有惰性的，你考核什么，下属就执行什么。你检查什么，他们就做什么。
打胜仗的团队才是好团队。为了打胜仗，管理者就要建立追踪体系。
在执行的过程中，他们愿意干吗？会干吗？
遇到员工不愿意干，就要去解决他们的心态问题。
不会干，就要解决方法和策略的问题，进行相关的辅导。
做好过程，有80%的概率能拿到结果。
4.赏优罚劣
人不患寡，而患不均。
所有人都在追求公平。什么是公平？很多人认为，所有人都一样，就是公平。
其实不然，在一个团队中，有人结果好，有人结果比较差。
如果这时候，大家拿得一样多，那就是贡献小的人占了便宜，这才是最大的不公平。
所以公平就是按功分配，而不是按劳分配。
因此，一定要坚定执行271制度。
识别出谁是贡献大的人，要对贡献最多的人，大力奖励。激励他们有更多的产出，从优秀变成卓越。
对贡献低的人，给予相应的惩罚，让他们更上进，但是辅导要贯穿始终。
最后，团队一定要打胜仗，在战斗中进化。
打败仗不培养团队，打胜仗才能培养团队。能持续打胜仗的团队，就是卓越的团队。
