想明白了一些问题，做实企业文化就会很简单，比如要保持企业文化的 “一贯性”。举几个例子：
➤某企业有严格的考勤制度，上班迟到就罚钱，但企业文化是鼓励加班的，且加班从来没有加班费，这就不是企业文化的“一贯性”。
➤某企业在业务上强调制度化和流程化，但在请假、罚款、开除员工等人事管理上却比较随意，那么也不是企业文化的“一贯性”。
➤某企业大搞安全文化，重视生产车间的安全管理，却在总部办公楼里没有任何防火设备，也不是企业文化的 “一贯性”。
➤某企业倡导“诚信为本”，对待客户时做得很好，但承诺给员工的小福利却时常忘记，也不是企业文化的“一贯性”。
那么，什么是企业文化的“一贯性”呢？
1
不是时间上的前后一致
时间上的前后一致，是指去年我们这么做了，今年就一定还要这么做，这种时间上的“一贯性”是一种呆板。企业文化可能会随着企业的生存环境、生命周期、商业模式等因素的变化而进行调整。一味地追求前后一致是为了原则而脱离了时机和实际。
2
不局限于对象上的“一致性”
对象上的“一致性”是指“对所有人都一视同仁”、“不设双重标准”或“对领导员工一个样”。这种对象上的“一致性”只是企业文化“一贯性”的一部分。如果仅仅聚焦在对象上的“一致性”就太浅显。同样的文化导向，可以要求管理者比要求员工更严格，对某一部门可能比另一部门更多的内涵。
3
基于对某种文化导向深刻的理解
“一贯性”要基于组织对某一文化导向的深刻理解，并全面运用到组织管理和行为的方方面面。深刻的理解是基础和前提。想都没有想明白“为什么必须要”、“要的是什么”以及“怎么真正实现”，仅凭喜好、欣赏或跟风，就大张旗鼓地提倡和宣扬某种企业文化，必将流于形式。
比如某企业倡导“执行力”，但只是浅显的理解为让员工做什么就做什么，而不知道执行力的内涵包含“完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度”等等，那么这种执行力文化的效果也会大打折扣。
4
接受某种文化导向的负面因素
有得必有失，有利就有弊。倡导某种文化，不能仅仅只是渴望得到这种文化可能给企业带来的好处，更需要全面承受这种文化带来的负面影响。
现在不少企业崇尚“狼性文化”，只希望企业变得“坚韧、团结和敏锐”，却不愿意承受“狼性文化”带来的“藐视规则、无视人性和对创造性的扼杀”。这样的狼性文化是畸形的，或根本成不了真的狼性文化。
组织的文化导向是哪一个词不重要，是责任、是奉献或是担当，更重要的是那个隐藏在概念背后，切实在表达的理念，那个企业处处为之的东西。
文化难深入人心，很大程度上是因为口头上很明确，企业行为中却充满了矛盾。这种口头上的明确慢慢就变成了一种虚伪，员工也在混乱中变得越来越糊涂、心口不一或者干脆不认可。
想明白了一些问题，做实企业文化就会很简单，比如要保持企业文化的 “一贯性”。举几个例子：
➤某企业有严格的考勤制度，上班迟到就罚钱，但企业文化是鼓励加班的，且加班从来没有加班费，这就不是企业文化的“一贯性”。
➤某企业在业务上强调制度化和流程化，但在请假、罚款、开除员工等人事管理上却比较随意，那么也不是企业文化的“一贯性”。
➤某企业大搞安全文化，重视生产车间的安全管理，却在总部办公楼里没有任何防火设备，也不是企业文化的 “一贯性”。
➤某企业倡导“诚信为本”，对待客户时做得很好，但承诺给员工的小福利却时常忘记，也不是企业文化的“一贯性”。
那么，什么是企业文化的“一贯性”呢？
1、不是时间上的前后一致
时间上的前后一致，是指去年我们这么做了，今年就一定还要这么做，这种时间上的“一贯性”是一种呆板。企业文化可能会随着企业的生存环境、生命周期、商业模式等因素的变化而进行调整。一味地追求前后一致是为了原则而脱离了时机和实际。
2、不局限于对象上的“一致性”
对象上的“一致性”是指“对所有人都一视同仁”、“不设双重标准”或“对领导员工一个样”。这种对象上的“一致性”只是企业文化“一贯性”的一部分。如果仅仅聚焦在对象上的“一致性”就太浅显。同样的文化导向，可以要求管理者比要求员工更严格，对某一部门可能比另一部门更多的内涵。
3、基于对某种文化导向深刻的理解
“一贯性”要基于组织对某一文化导向的深刻理解，并全面运用到组织管理和行为的方方面面。深刻的理解是基础和前提。想都没有想明白“为什么必须要”、“要的是什么”以及“怎么真正实现”，仅凭喜好、欣赏或跟风，就大张旗鼓地提倡和宣扬某种企业文化，必将流于形式。
比如某企业倡导“执行力”，但只是浅显的理解为让员工做什么就做什么，而不知道执行力的内涵包含“完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度”等等，那么这种执行力文化的效果也会大打折扣。
4、接受某种文化导向的负面因素
有得必有失，有利就有弊。倡导某种文化，不能仅仅只是渴望得到这种文化可能给企业带来的好处，更需要全面承受这种文化带来的负面影响。
现在不少企业崇尚“狼性文化”，只希望企业变得“坚韧、团结和敏锐”，却不愿意承受“狼性文化”带来的“藐视规则、无视人性和对创造性的扼杀”。这样的狼性文化是畸形的，或根本成不了真的狼性文化。
组织的文化导向是哪一个词不重要，是责任、是奉献或是担当，更重要的是那个隐藏在概念背后，切实在表达的理念，那个企业处处为之的东西。
文化难深入人心，很大程度上是因为口头上很明确，企业行为中却充满了矛盾。这种口头上的明确慢慢就变成了一种虚伪，员工也在混乱中变得越来越糊涂、心口不一或者干脆不认可。
来源：同心动力管理V视角 作者：咨询专家--熊伟
