【编者按】今年两会以来，“新质生产力”成为大家热议的关键词。新质生产力，“新”在哪里，如何发展并应用新质生产力？企业如何与新质生产力形成良性互动？近日，同心动力就“新质生产力”一主题，开展了广泛思考与讨论，并形成了系列专题文章，欢迎各位读者积极留言、共同交流。
作者：黄超--同心动力管理咨询总裁
来源：同心动力企业文化与管理（ID:topduty）
今年全国两会期间，习近平总书记多次参加团组活动，并一再强调发展新质生产力。新质生产力正在成为推动全国经济高质量发展的重要着力点，各地区、各部门以及具体企业都在研究如何开拓思路，发展新质生产力，向“新”而动。
新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。面对国家新质生产力的倡导，企业层面应该采取一系列措施来积极响应并适应这一变革。从企业角度看，发展新质生产力，需要我们牵住创新的“牛鼻子”，挖掘和发展符合高效、智能、绿色、可持续等特征的新业态新模式，进行生产方式、组织管理的全面革新。这背后，少不了新质文化力的支撑。
曾经很长一段时间，企业文化表面化、文字化和形式化主导了很多企业文化方面的工作，很难谈得上文化力。今天，我们强调新质文化力，就是要强调作为意识形态和管理思想的企业文化对企业高质量、可持续发展产生真正意义上的作用力。
企业文化力作用方向若与企业发展要求和战略方向、客户期望一致，将会推动企业的发展，因而具有生产力的性质。新质文化力不仅是企业的核心竞争力，而且是第一位的核心竞争力。从大的范围来说，核心竞争力包括核心产品、核心技术（知识）、核心人才、核心文化理念等在内的重要因素，但从更深刻的角度来说，则直指所有核心的核心——核心文化理念。
面对新质生产力的倡导，企业必须着手打造以客户为中心和创新为导向的新质文化。新质文化力打造一方面有助于激发整个企业的活力和进取精神，另一方面有助于激发员工群体的创新思维和创造力，从而为企业、为社会创造更多价值。
以下策略可以为新质文化力打造提供参考：
一是企业需要树立极致客户体验和创新导向的核心价值观，在此基础上构建开放包容的创新氛围。
明确创新和客户导向在企业发展中的核心地位，将创新理念融入企业文化建设和管理的全过程。通过制定创新政策、设立创新奖项等方式，激励员工积极投身于创新实践。鼓励员工敢于尝试、敢于失败，容忍创新过程中的失误和挫折。同时，加强跨部门、跨岗位的交流与合作，促进知识的共享和传播，激发团队的创新潜能。
二是加强创新培训和人才引进。
通过举办创新讲座、研讨会等活动，提高员工的创新意识和创新能力。同时，积极引进具有创新精神和专业技能的领军人才，为企业注入新的创新活力。
三是建立创新激励机制，确保将创新导向植入公司核心利益机制中。
通过设立创新基金、实施股权激励等措施，激发员工的创新热情和动力。同时，对创新成果进行公正评价和奖励，让员工感受到创新带来的实际利益。真正将企业价值创造和员工个体个人价值实现相统一。
最后，企业需要注重创新和客户导向文化的传承与发展。
将创新和客户导向作为新质文化的核心组成部分，通过制度建设、活动开展、仪式强化等方式，使创新文化深入人心、代代相传。同时，随着企业的发展和市场环境的变化，不断调整和优化创新文化的内容和形式，使其始终保持生机与活力。
总体而言，企业打造新质文化力需要从多个方面入手，树立以客户为中心和创新为导向的价值观并构建开放包容的创新氛围、加强创新培训和人才引进、建立创新激励机制以及注重创新和客户导向文化的传承与发展等。
这些措施的实施将有助于企业在新质生产力的倡导下实现持续创新和发展。“当今世界正处于新一轮科技革命和产业变革加速演化时期，生产能力及其要素也正处于一个量的积累到质的变化关键变革时期。”全国政协委员、中国社会科学院经济研究所所长黄群慧认为，当前正是新质生产力形成的关键时期。大量企业必须抓住机遇，培育创新导向和客户导向的新质文化，打造新质文化力，为新质生产力的跃升做好准备，打好基础。
