作者：张巍--同心动力常务副总
来源：同心动力企业文化与管理（ID:topduty）
2023年9月，习近平总书记在主持召开的新时代推动东北全面振兴座谈会上极具前瞻性地指出：“积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能。”
新质生产力是一个全新的概念。这一概念的提出不仅意味着以科技创新推动产业升级，更体现了未来我国产业发展的方向和经济发展的新动能，为新时代新征程推动东北全面振兴指明了方向，对全国其他地区同样具有重大指导意义。
区域发展需要“新质生产力”，把目光回转至微观层面，聚焦到企业维度，企业更加需要“新质生产力”，那，究竟什么是“新质生产力”？如何理解“新质生产力”？怎样培育“新质生产力”？本文延展思考，以探究竟，以辟新径。
1、究竟如何更好地看待“新质生产力”？
生产力，是推动社会进步的最活跃、最革命的要素，解放和发展社会生产力始终是根本任务。而“新质生产力”不是无中生有，而是既定理念的丰富和延伸，具体说来，“新质生产力”的提出，是“始终聚焦于发展、继续聚焦于质量、更加聚焦于创新”的充分体现。
其一，始终聚焦于发展 ：
- 发展，是硬道理；
- 发展，是执政兴国的第一要务；
- 发展，是解决一切问题的总钥匙；
- 发展，是当今世界和中国依然不变的主题；
- 发展，唯有发展，才能解决发展中遇到的问题；
其二，继续聚焦于质量 ：
- 质量强国，促进经济由大向强的转变；
- 坚定不移地推进和实现高质量发展；
- 实现从速度规模型向质量效益型的转变；
- 产品质量，服务水平，品牌影响的迫切需要；
- 质的有效提升和量的合理增长，关键还是质的有效提升；
- 质量为本，质量为先，以满足百姓大众对美好生活的多重向往；
其三，更加聚焦于创新 ：
- 创新是引领发展的第一动力；
- 准确、准确、全面贯彻以“创新驱动”为首的“新发展理念”；
- 持续推动动力变革、效率变革、质量变革；
- 惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜；
- 加快实施创新驱动发展战略，培育新的经济增长极。
2、企业如何更好地理解“新质生产力”？
企业，是市场经济的主体，是活力聚集的源泉，是生产力迸发的土壤，作为微观的企业面，如何更好地理解“新质生产力”，决定着未来的生产力水平，具体来讲，企业要从三个方面，更为深刻地理解和把握“新质生产力”的意义。
其一，“新质生产力”是对企业生产关系的改造和升级
生产力水平决定生产关系，生产关系又反过来制约和推动着生产力的发展。企业要客观评判和解析企业自身的生产力水平，要找到限制和制约生产力水平提升的关键因素，要将企业生产关系的调整作为行动的关键撬点，要建立起匹配并支撑企业“新质生产力”的“新型生产关系”，只有这样，才能将“新质生产力”转换为自身“生产关系升级再造”的宝贵契机。
其二，“新质生产力”是对企业动力模式的转向和换挡
“动力变革”是诸多企业转型升级的必由之路，“新旧动能转换”为诸多企业带来了新的发展机遇，而“新质生产力”的提升其实就是对企业动力模式的系统衡量和转向换挡。当旧有的动力模式已经不足以支撑新的发展战略、不适应新的竞争环境、不匹配新的发展趋势时，“何以为继”就成为了最迫切需要解答的问题，而发展的健康性、持续性、包容性就成为“新质生产力”的题中之义。
其三，“新质生产力”是对企业使命格局的延展和突破
企业使命是企业存在的根本属性，企业初心是企业存续的本分和由来，使命和初心是对于我是谁、为了谁、做什么、为什么做等一系列企业基本命题的回答，是企业决策的重要依据和来源。“新质生产力”的提出，要求企业要以更高的展位、更广的视野、更大的舞台、更深的层面去思考自身的业务困局、产业布局、发展全局、事业格局，以此延展突破，勇破难局，再创新局。
3、企业如何精准地促生“新质生产力”？
看待和理解只是前奏，作为在市场经济大潮中搏击的企业主体，如何精准地促生“新质生产力”更为关键，具体来讲，企业要促生自身“新质生产力”，需树立三个导向，秉持三种思维，尝试三条新路。
三个导向：战略导向，问题导向，创新导向
战略导向：
· 结合环境和自身优势，要朝什么方向走?要实现什么战略目标？
· 需要匹配什么能力？需要增强什么人才？
· 需要主攻什么领域？业务格局如何构建？
问题导向：
· 目前企业存在哪些亟待解决的问题？
· 哪些是表象性问题？哪些是关键性问题？哪些是问题背后的问题？
· 如何解决问题？剔除企业发展的根源性壁垒障碍？
创新导向：
· 思想观念的创新，勇于自我革命，敢想才能敢为；
· 管理模式的创新，在以往基础上总结和输出新模式；
· 产品服务的创新，带给消费者群体和客户以全新的体验；
三种思维：市场思维，竞争思维，服务思维
市场思维：
· 让市场在资源配置中起决定作用；
· 向外看，朝外走，往外冲，树立外向型思维方式；
· 开放包容，剔除屏障，更为透明和积极地拥抱市场；
竞争思维：
· 不怕竞争，直面竞争，拥抱竞争；
· 到竞争的圈里追，通过竞争增知强能；
· 价值观念，结果导向，绩效主义，用结果说话，用业绩证明；
服务思维：
· 满足客户需求，超越客户需求，引领客户需求；
· 从管理者向服务者转变，将自身融入产业链，供应链之中；
· 让渡价值，平台思维，生态思维，共享共赢的思维意识；
三条新路：业务拓新，机制革新，组织焕新
业务拓新：
· 关掉可有可无的业务，出售在行业内排名不前的业务；
· 绘制业务地图，建构起主业强和副业富的业务架构格局；
· 自主培育新兴业务，孵化和购买潜在业务，尝试全新业务；
机制革新：
· 关于人的机制的革新 – 用谁，重用谁，提拔谁的人才机制；
· 关于事的机制的革新 – 核心业务流程的升级；
· 关于钱的机制的革新 – 核心利益机制的优化，激励机制完善；
组织焕新：
· 高层领导团队的以“使命感”为核心的驱动力；
· 中层管理团队的以“责任感”为核心的职业化；
· 基层员工群体的以“成就感”为核心的积极性。
新质生产力，立意在“新”，企业要有新意，走新路，闯新局，谱新篇；
新质生产力，重心是“质”，企业要有效率，有效力，有效能，有效益；
新质生产力，立足于“力”，企业要有定力，有能力，有魄力，有生命力。
