聪明的领袖对于所听到的事只相信一半；而具有洞察力的领袖知道哪一半是他能够相信的。
——约翰·C．麦克斯维尔
作者：[美]约翰·C. 麦克斯维尔
来源：同心动力管理V视角（ID：topduty）
1、辨析能力可以培养
分辨可以说是找出事情根源的能力，它依据直觉和理性的思考。卓有成效的领袖需要洞察力，但更多优秀的领导者却忽略了它。举例而言，以下几句话都出自优秀的领导者，变成了他们最后的名言。
我告诉你们，威灵顿是个劣等的将军，英国部队也不堪一击：我们在午餐之前就可以解决他们。——拿破仑在滑铁卢战役前，对手下将军的早餐谈话（1815年）
我估计全世界大概只能销出五台电脑。——托马斯·沃森，IBM董事长（1943年）
洞察力是一种不可缺少的领导品质，对于任何追求卓越的领导者都是这样。它有利于下列重要事项。
1．找出问题的根源所在
大型机构的领导者每天都必须处理许多突发和繁忙的事务，因此几乎无法等到掌握足够的资讯再作出决定。这样一来，他们必须具备辨析能力。
麦吉尔大学的学者亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）说：“组织的果敢并非来自狭义的理性判断，而是由逻辑清晰的头脑和绝佳的直觉所构成的。”辨析能力使领袖们看见部分远景，辅以直觉为补充判断，即可探寻出结症所在。
2．加强对问题的解决
如果你能够找出问题的根源，就能够着手解决它。一位领袖越是身处他天赋较强的领域，越能够发挥优秀的直觉与问题判断能力。如果你想操练出分辨的潜能，就先从你擅长的领域开始吧。
3．评估各种选择以获得最有利的局势
企业管理顾问罗伯特·海勒（Robert Heller）提出了这样的建议：“绝不要小看直觉，但也不要仅仅依靠它。”
辨析能力不是依靠直觉，也不是只靠大脑；它是动员你的胆识和头脑，来寻得最佳的判断，为你的人员组织寻求最佳利益。
4．扩大你的机会
缺乏辨析能力的人极少遇见“天赐良缘”，或许伟大的领袖有时候看起来很幸运，但我相信是他们懂得利用辨析能力为自己创造“时运”，并且乐于运用经验，听从自己的直觉。
2、自我反思：你是否具备辨析能力？
你是一位具有辨析能力的领袖吗？
当你面对复杂的问题时，你可以直捣问题的核心吗？
即使没有完整详尽的资料，你也能看出难题的根源吗？
你可以信任并依靠你的直觉，就像依靠智慧和经验一样吗？
如果不能，你需要加强、培养它，重视非传统的思考，迎接改变，接受模糊以及不确定的状况，扩展你的经验的广度。你的直觉辨析能力将会越用越强大。
3、提升辨析能力的“处方”
为了提升你的辨析能力，不妨尝试以下几个方法：
1．分析过去成功的例子
回顾过去你所成功解决的问题，每一个问题的根源是什么？是什么因素促使你成功？如果你能用少数几个字界定出问题的核心，或许日后你也能如此解决所遇见的其他难题。
2．学习别人的思考方式
你崇拜哪一位领导？选出几位在专业和天分方面与你近似的，仔细阅读他们的传记。学习其他善于辨别是非的领袖是如何思考的，这将有助你提升自己的辨析能力。
3．倾听你的直觉
想想过去曾经有过的正确直觉或灵感（或许你并没有听从），这些经验有什么共同之处？若能找出模式，将有助于你培养以直觉辅助判断的能力。
4、错过良机很可惜
瑞士表制作精良，因此瑞士的制表工业举世闻名，在许多年前曾经独领风骚。1940年，瑞士钟表占全球产量的80%。到20世纪60年代末，有一位发明家把一种全新的制表观念介绍给瑞士制表业的企业家，但他们拒绝接受，甚至不屑一顾。
然而，这位发明家深信他的设计必会拥有前途，于是转而将它介绍到日本。这家公司后来成为了精工（Seiko），这个设计就是现在风行的电子驱动钟表；如今，全球80%的手表都是以这种设计方式为基础的。
一个经过辨析能力的选择，可能会改变你的整个前景。
