优秀的领导者都清楚，掌握领导的时机与掌握领导的方法和方向同样重要。时机通常决定成功与否。领导者采取行动的结果不外乎以下4种，以下enjoy：
作者：[美]约翰 C. 麦克斯维尔(John C.Maxwell)
来源：同心动力管理V视角（ID:topduty）
1、时机决定一切
1.在错误的时机采取错误的行动，结果是酿成灾难
一位领导者如果错估了时机，又采取了错误的行动，必定导致负面结果。
在卡特里娜逼近新奥尔良的时候就是这样。纳金低下的领导力让他总是在错误的时机采取错误的行动。
首先他没有及时下达强制撤离令，而是一味等待。当他发传真给当地教会请求他们帮助撤离群众，却为时已晚，收传真的人早就已经撤离了；其次他还选择了一个错误的最后避难所，他忽视了需要为避难者提供适当的物品，而且没能为要躲到那里的人们提供充足的交通工具。
接连不断的错误最终导致了灾难的产生。
显然，不是所有领导者的决定都像纳金市长这样会有导致灾难的风险。但是对于各种情形，领导者都需要把握“时机法则”。
如果在错误的时机采取了错误的行动，对下属以及你的领导来说都会酿成灾难。
2.在错误的时机采取正确的行动，结果是抵制
要成为一位优秀的领导者，仅仅有组织、团队发展的目标以及实现目标的步骤是不够的。
如果在错误的时机采取正确的行动，你可能还是不能取得成功，因为下属们会抵制你的领导。
良好的领导时机需要很多条件：
认识——领导者必须对局势有清楚的认识
成熟——领导者的动机不正确，也就不会有良好的时机
信心——人们往往追随心里有谱的领导者
果断——优柔寡断的领导者培养出优柔寡断的下属
经验——如果领导者毫无经验，那么他们需要从其他有经验的人那里汲取经验
直觉——时机通常是由一些抽象的东西决定的，比如动势和士气
准备——如果条件不合适，领导者必须创造条件
我自己曾有过惨痛的教训。20世纪80年代，我尝试在所管理的天空线教会开始小组化建设。这本是一件正确的事情，却以惨败收场。什么原因呢？时机错了，那个时候在这个领域并没有很多经验丰富的领导者，所以我们只能走一步是一步。但更重要的是，教会自身也没有准备好这项新的建设，我们没有意识到小组化建设的成功与否是由培养的小组长人数决定的。
在接下来几年里，我们尝试把这个系统投入运行，但最终都失败了。直到六年后，我们终于停止了原来的系统，培养了领导者，重新开始之后再度推动小组化建设，而这次非常成功。
领导者如果一再表现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错误，人们还是会觉得，如果继续接受这个人的领导，那才是真正的错误。
3.在正确的时机采取错误的行动，结果还是犯错
人们总认为企业家自然应该有时机意识。他们的直觉知道什么时候该采取行动。
但有时在一些重要关头，他们可能会采取错误的行动。
我的哥哥拉里是位出色的商人，在商业领域，他教会了我很多东西。拉里说企业家或其他从事商业的人犯的最大错误就是不知道在什么时候应该减少损失，什么时候应该增加投资。
产生这样的错误归根到底就是因为他们在正确的时机采取了错误的行动。
在这方面，我也有过一次教训。由于同事们都知道我擅长沟通，有好几年，他们都试着说服我把精力投入到广播节目里。很长一段时间里，我都一直抵制这个建议。
但到了20世纪90年代中期，我发觉人们对以成长为导向的节目很有需求。因此我们制作了一个名叫《今日成长》的广播节目。然而问题在于节目的模式。我希望通过把资料出售给听众来维持开销，而不是像别的商业节目一样，靠拉赞助维持。
结果我们发现这是一项错误的决定，这一类的节目根本无法以这种方式达到收支平衡。我们选对了时机，但想法和行动却错了。“时机法则”再次发挥了作用。
4.在正确的时机采取正确的行动，结果就是成功
当正确的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生。
如果一个组织既实现了目标、收获了利润又获得了动势，那么成功就是必然的。
回顾任何组织的历史，你都会发现，适当的领导者在正确的时机采取正确的行动是多么重要。
温斯顿·丘吉尔正是依靠运用“时机法则”而成为了伟大的领袖，他的事例生动地说明了领导者在正确的时机采取正确的行动可能带来的影响，以及在此过程中自身经历的满足感。
他说：“每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命，这使命乃是造物主单单为他而设的。在这样的时刻，他尝到了伟大的滋味，而这也是他一生中最美的巅峰时刻。”
任何一位领导者都渴望经历这一美妙时刻。
当正确的领导者遇上正确的时机，就会产生令人振奋的结果。
了解情况并知道行动步骤并不足以使你的领导获得成功。如果想让组织、部门或团队向前发展，你必须要时刻注意把握好时机。唯有在正确的时机正确地行动，才能带来成功。否则，我们只好付出更高的代价。因此，所有领导者都必须掌握“时机法则”。
2、将时机法则应用于你的生活
1.有人说领导者采取正确的行动，管理人员才能把事情做好。“时机法则”则要求领导者做更多：他们要在正确的时机采取正确的行动。在你的领导方法中，时机扮演的作用重要吗？你会不会觉得恰当的时机和正确的行动一样重要？回想一下你最近的主要活动，看看你把多少注意力集中在时机上。
2.花点时间分析组织、部门或团队失败的行动，确定到底是错误的行动还是错误的时机导致了失败（这些行动可以是你采取的，也可以是别人采取的）。然后回答以下问题：
行动的目标是什么？
谁应该负责领导这一行动？
在规划策略时，有哪些因素被考虑在内？
是汲取了谁的经验做出该策略的？
在开始行动的时候，组织的情况和士气如何？
市场、行业的状况如何？
有哪种可用的力量被运用到这一行动中来？
有哪些明显的不利因素？
如果行动开始得早一点或晚一点，会取得更大的成功吗？
为什么行动最终会失败？
3.在规划未来时，运用这些列举的因素来为行动的时机作准备。
认识：你对局势有清楚的认识吗？
成熟：你的动机正确吗？
信心：你对自己采取的行动有信心吗？
果断：你能自信地采取行动并赢得别人的信任吗？
经验：你是否已从别处汲取了经验教训并对拟定的策略进行了检验？
直觉：你有没有把一些抽象的事物考虑在内，比如动势和士气？
准备：你完成了所有团队成功所要求的工作了吗？
记住，只有在正确的时机采取正确的行动才能为你的团队、部门或组织带来成功。
