作者：同心动力大为制氨项目组
来源：同心动力企业文化与管理（ID: topduty）
2024年1月12日上午，云南大为制氨有限公司（以下简称“大为制氨”）企业文化体系建设项目启动会在曲靖召开，大为制氨领导班子成员、中层管理人员、企业文化体系建设联合项目组全体成员、部分班组长代表出席会议。
在启动会上，北京同心动力企业管理顾问有限公司总裁黄超先生以“文化嵌入经营管理体系 打造高质量发展生命体”为主题，深入浅出地开展了一场企业文化共识培训。
他指出，“文化是文化，经营管理是经营管理，企业文化和经营管理两张皮现象”是很多企业经常面对的问题，问题的本质在于对于文化的浅层次错误认知。对于大为制氨和大为制氨人来说，正确认识企业文化、理解文化的重要性，就是要确保企业文化嵌入到经营管理体系中去，以此软实力打造高质量发展生命体。“对于企业的卓越运营而言，企业文化是一个慢变量。”我们要辩证地看待企业文化的慢变量特质。一方面，企业文化作为慢变量，它是不为人察觉的，但是对企业成败却起着决定因素的重要变量，它的属性更接近规律和趋势，从这个角度，文化本身有着极强的惯性和重要性。另一方面，它是变量，作为企业底层逻辑的系统思考，我们有必要做一些人为干预，尤其要做好顶层设计，并持之以恒地落实到组织行为（如战略、组织架构、制度流程、利益机制等）和个体行为上。
他又指出，企业也是一个个生命体。其有骨架、血肉、神经系统和内外循环系统等，当然，还有看不见摸不到的灵魂，有精神和思想。本次联合项目组的任务，就是要以企业文化为抓手，强化软实力建设，把大为制氨打造成为一个受利益相关方尊重的高质量发展生命体，让不同的利益相关方，不管是大为制氨的内部员工，外部客户、供应商，还是监管机构、上级单位、地方政府、社会公众，都认可大为制氨是一家好企业，都为大为制氨点赞。
同心动力咨询总监程鑫先生就项目整体部署、实施计划、进度控制、项目质量控制等向参会人员做了系统介绍。
大为制氨党委副书记、副董事长、总经理韩林刚先生作了重要讲话。他指出，企业文化体系建设要打造大为制氨独具特色的企业文化，以优秀的文化激发员工使命感，凝聚员工归属感、加强员工责任感、赋予员工荣誉感、实现员工成就感，真正让文化成为大为制氨持续发展的核心竞争力。
韩林刚先生对本次企业文化建设提出了自己的见解和要求。他强调，这是大为制氨的一次文化检视，既要沉淀优秀基因坚定信心，更要反思矛盾不足解决问题。以本次企业文化项目建设为契机，在云天化企业文化的指引下，通过文化建设调研访谈这个“放大镜”，进行一次文化检视。这是大为制氨的一场文化碰撞，既要开放包容吐故纳新，也要严谨认真专注钻研。立足大为制氨公司现状和未来发展需要，对存在的多元化思潮，进行一场文化碰撞。这是大为制氨的一场文化革新，既立足于能力建设当前，更着眼于未来愿景实现。文化不是一个人的文化，也不是一个时期的文化，它是一个始终保持源源不竭的动力的组织文化、团队文化，引领大为制氨不断攻坚克难、突破自我。
作为中国较早、现存规模最大的企业文化与品牌专业咨询机构，2021年，同心动力与云天化系统内的优秀企业——云南天安化工有限公司达成深度合作，开展了企业文化建设服务，取得了很好的成效，是同心动力在能源化工领域持续深耕的一个里程碑。
本次启动会是同心动力与云天化系统内的优秀企业——云南大为制氨有限公司的又一次深度合作的发轫，也是两家企业携手致力于打造能源化工行业又一个文化标杆的开端。
同心动力项目组相信，通过双方的共同努力，一定能够为大为制氨提炼出具有时代特征和制氨特色的企业文化，为实现“打造煤化工板块极具竞争力的行业标杆”的愿景提供澎湃的精神动力和坚实的文化支撑。
