人因自省而更加清醒，越是自省力强的人其自信的意识越强。越优秀的管理者，越能直面自己的痛点，不断反省，不断改变，不断刷新自己。
作者：孙兵--同心动力管理咨询董事长
很多人都希望自己有“气场”，有很强的领导力，如何才能做到呢？除了经常谈起的领导力的基本要素，这里重点谈四个方面：
1向上兼容，站高望远
向上兼容就是要用比自己位子高的视角去看问题、去想事情，去做计划。“屁股决定脑袋”是一种被动遁世的思维，是“有位才有为”的思想。
实际上很多有影响力的人都是“脑袋决定屁股”。诸葛亮不出茅庐而三分天下，才有了“卧龙”的美誉，才有了“三顾茅庐”的佳话。如果孔明先生说“给了我大位，我就能三分天下”，那天下豪杰就不会争相去拜访了。
作为管理者，向上兼容不是“整天想着往上爬”，而是要高站位、站全位，要有全局思想，要敢于“指挥上级”。
很多领导都喜欢“比自己想得还到位”的下属，也愿意举荐提拔这种举一反三、超前部署、真正替组织办大事的人才。下属也喜欢跟着“有想法”的管理者走，觉得这样才有奔头。同心动力经常在例会上让中层管理者替代高管安排工作，就是让管理者锻炼“当家人”的意识和能力，华为的“轮值CEO”、“轮值董事长”也是这个意图。
一个管理者，假如整天让领导告诉你怎么干，说明你不是高价值的管理者，同样这个领导也是个低价值的领导。
2自省者自新
“吾日三省吾身”，孔子每天最基本的功课就是自省。很多领导力的论述，都把自省作为一种高影响力的基本品质。我们发现，越优秀的管理者，越能直面自己的痛点，不断反省，不断改变，不断刷新自己。
自省不是自责，更不是“灭自己威风、涨他人士气”，自省反而是更强大的自信，人因自省而更加清醒，越是自省力强的人其自信的意识越强。
每一次成功，有庆祝更要有省思；而对于失败的反省，要反省就省透，不要给自己找任何借口。例如，同心动力在使命连接的应用环节中，设置了“互省”的环节，就是在自省基础上的助力，让每个管理者都能够更清晰地认知自己：哪些是自己最优势的表现，哪些是自己必须要改变的，如何改变，何时改变；而且还设立了十五天的自我提升、每个月的团队支持提升、全年的全面“三省”等环节，力争做到自省透彻，改变到底，最后脱胎换骨。
3做傻子不做傻事
世上聪明人太多，傻子就会变得稀缺，从而价值就会更高。最近很多企业家折戟沉沙，问题就出在“太聪明”上，总觉得自己在收割傻子的韭菜，自己是无所不能的“先知”；而那些注重长远、注重公众利益、注重可持续发展的企业家和企业，虽然看上去很多行为很“傻”，比如有地也不做房地产。但最后你会发现，最后的赢家都是这些“傻子”。
所以，“聪明人”是用眼前过程挣钱，而傻子用未来目标挣钱。
但是，做傻子并不意味着要做傻事，而是有定力、有取舍、有底线，有“大我”。
4敢于管事，不要躲事
敢于担当，敢于参与，敢于接受挑战。其实“多一事不如少一事”的明哲保身是一种“过于聪明”的表现，这样的人，人缘也许不错，但绝对不堪大用。
同心动力提倡“管事者升，躲事者止”，一个人越愿意站在公司的高度去管事，公司就给他管事的平台和空间，他提升的也就越快；一个人越想明哲保身，公司就让他无身可保。
