第一，组织领导的倡导是什么。这个领导有时是一个人，有时是两个人或者一个团队。
第二，这个组织实际运行的文化是什么。这主要是由中基层管理者们承载体现的，即实际的流行文化。
第三，一般员工如何感受，外部客户、供应商等利益相关方是如何感知的。
三者越重叠，文化越鲜明。
企业文化不可以策划和胡搞，需要的是科学的解读、梳理。抓住这三点，也就可以做到八九不离十了。
何谓三者越重叠，文化越鲜明，用这三个圆的重叠区域来锁定一个企业或其他组织的文化，是较为清晰的，也可避免企业文化的神话和鬼话。就像很多人感受到的企业文化的意义：挂在墙上美化环境，忽悠员工多干活少拿钱，都是偏离本质的。
倡导的是什么，正在做的是什么，做出来的是什么，通过修正倡导来改变做的事和大家的感受，倡导是根，正在做的和大家的感受是衡量倡导是否正确的标准。 企业文化要通过员工的行为体现出来。企业文化要做成老板的文化，永远做不长。
