→ 项目背景：
由多家发电集团投资的股份制发电企业，是当地投资规模最大的中外投资企业。
→ 对项目的整体认识：
作为一家年轻的发电企业， 02 年开始独立运营，面临国家电力市场改革，在新的市场环境中，其积极探索适合本企业的运营模式，在管理上大胆创新，引进先进的管理工具和管理方法，通过实行“单一首长负责制”、“扁平化的组织结构”、“点检定修制”、“平衡计分卡”等，逐步形成了具有其特色的管理模式，并成为同行业学习的楷模，管理效率和经济效益都保持快速增长。但员工的素质与先进的管理方式间仍存在一定的认识差距，对一些管理方法缺乏全面的认识，思想仍较落后，导致一些管理方法在实施的过程中无法达到预期的效果。
→ 解决方案：
欲改变行为需先改变观念，在对企业充分调研的基础上，深入了解员工对目前管理方法的认识及与领导层之间的差距，并对其目前采取的管理方式进行客观分析，在员工中强化创新意识和绩效意识以及执行力建设，使起思想观念能够与时代发展同步，并使适合该企业发展的管理思想逐步强化，通过企业文化的建设为其落实打好思想基础。
