培训特点 - 企业文化咨询-北京同心动力管理咨询 企业文化咨询引领者
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清晰实用、专博统一

2006年,同心动力、企业文化网应广大客户的要求和业界的呼声,正式推出《中国企业文化管理实战》系列讲座和培训。


1、纲举目张,系统而清晰;
    核心课程基于扎实的组织文化管理理论,整合中外企业文化管理学说,以“持续解决组织生存和发展的核心问题(共同信念体系)”为中心展开,围绕“如何使企业文化管理更有效”的课题,分别从基本概念、根源、基本方法和基本步骤几个方面进行系统阐述,结构严谨、清晰、简洁,不仅仅涵盖现代企业文化管理的基本学说,更注重提纲携领,纲举目张,使得整个企业管理在组织信念体系下得以整合和展现。


2、以事实作鉴证,以数据为支撑。
   多年的企业文化管理与咨询实践为基础,丰富的亲历案例,扎实的调研数据;目前中国的企业文化(组织文化)书籍或者讲座,普遍缺乏作者的亲身经历的案例,更缺乏与案例相辅相成的企业调研数据支撑。所以在文化观点上,往往要么人云亦云,摘东抄西;要么高谈阔论,空而论道;要么满堂欢笑,不知所云。学员往往懂得了一些似是而非的道理,但不明就里,无法指导具体实践。
    本系列培训一洗以上“泛文化”学风,以多年的企业文化工作和咨询经验为依托,以大量翔实的调研数据做支撑,坚持理论----实践-----理论的实证原则,课程观点鲜明独到,适用实用,使学员在获得全面的知识的同时,系统掌握企业文化管理的方法论和实操办法。


3、培训团队搭配合理、互为补充、互为验证。
    培训团队按照同一课题框架,不同探讨方向的组合方式,以组织文化为总纲、战略、人力资源、品牌相互匹配,并着重就“责任心”、“自主管理”、“持续增长”、“创新力”、“企业文化工作者角色定位”等课题深入研究和探讨。团队课程之间互相衔接,互相补充,互相验证,使学员在一个清晰的主题下不断加深对企业文化管理的认识,不断提升自己的管理能力。
    培训团队搭配,目的还有解决目前中国企业文化培训“专家拼凑、成员凌乱、观点不一”的问题.


4、直面问题,现场解惑。
   培训期间,学员可以提出任何实际问题,由讲师现场分析解答。培训承诺不做任何外交式的应付回复,真诚坦率,不讳难题。


5、互动沟通,体验参与
    培训采取体验教学方式,学员参与到分析过程中,体会、体验、体认。整个培训把深奥的知识融会到普通的故事和现象中,寓庄于谐,让学习成为一种享受。


6、注重知识转移,强化学员实际管理能力
    培训除了让学员掌握企业文化管理的系统知识外,更注重学员的实际文化管理运用能力的开发。同时,培训还致力于全面提升学员的企业经营管理综合能力,使得学员不仅仅成为优秀的企业文化管理者,也是企业管理的行家里手。


7、形式多种多样,可结合企业工作实际自由选择。
    集中培训、企业内训和人才培养多种方式,可结合企业工作实际自由选择
培训除采取一般培训方式外,创造性的开发了更专业的《企业文化管理者的培养计划》方式,使企业文化管理人才培养真正走向直接实战演练阶段。