兵之道 - 同心动力

中国优秀企业为什么越来越关注使命驱动，而非战略驱动？

04/07, 2023

为民者福至——孙兵2022新年随笔

01/01, 2022

【企业管理】微软、沃尔玛，为何重回巅峰？

07/27, 2021

自带「气场」：提升个人领导力的四个要素

02/20, 2021

从蚂蚁金服事件看金融创新与底线：透支贪婪的「创新」，是最可怕的灾难

11/12, 2020

洞见你所见：企业文化建设到底还有多少阻力？

10/23, 2020

洞见你所见：认认真真搞形式，扎扎实实走过场

10/16, 2020

洞见你所见：如何避免文化和管理两张皮？

08/14, 2020

朋友问：如何避免文化与管理的两张皮现象？我说本来文化与管理就是一张皮，你这一句话就直接把他们揭开了两张皮。什么样的价值导向必然产生什么样的经营管理，什么样的经营管理必然产生什么样的价值导向。但是文化秀除外，认为隔开的除外。朋友说：大部分都给你“除外”了。我说，这就是我们的悲哀。

是马儿跑在先爱上吃草在先？

08/14, 2020

是马儿跑在先还是吃草在先？企业说你跑得不够快，我无法提供更多的草料。人才说：没有更多的草料我无法跑得更快。你如何看？你们企业是如何做的？前提：企业能提供基本草料。

洞见你所见：何谓用人不疑，疑人不用

08/14, 2020

有的人认为“用人不疑，疑人不用”是小农经济的思想产物，是对市场经济的反动，是导致干部放纵自己的理论温床，所以主张“用人要疑，疑人要用”。真的是这样吗？为什么很多卓越公司的价值观里都有尊重和信任。

辨别企业文化咨询人的实力，只需问一个问题

08/03, 2020

研究发现，善于进行控制管理的领导者同时有效的进行创新管理和持续改进时，企业会有更好的绩效。同样，一个关注竞争和外部环境的管理者，如果同时具备良好的团队建设能力和激励员工的能力，他也会获得良好的管理绩效。也就是说高级管理者的行为复杂性越高的那些公司，绩效越好。

员工为什么要跟着我们「混」？

07/16, 2020

“员工为什么要跟着我们走，跟着我们混？” 这是一个企业管理中最简单也是最要命的核心课题，这个清晰了，企业和员工就找到了“一切工作的出发点”，很多问题就显得清晰多了。可悲的是很多企业回答不上来，或者回答的模棱两可，或者自吹自擂自欺欺人，或者拒绝回答。

抓住这三点，企业文化就八九不离十了

07/16, 2020

探究企业文化，基本看三点：第一，组织领导的倡导是什么。这个领导有时是一个人，有时是两个人或者一个团队；第二，这个组织实际运行的文化是什么。这主要是由中基层管理者们承载体现的，即实际的流行文化；第三，一般员工如何感受，外部客户、供应商等利益相关方是如何感知的。

「理发师要会给自己理发」，才能做好企业文化

07/16, 2020

如果没有手册，你做什么？如果没有宣贯你做什么？如果没有文化征集你做什么？如果没有文化上墙你做什么？如果没有演讲、知识竞赛、征文比赛你做什么？如果没有故事集你做什么

被曲解的「文化落地」

07/16, 2020

越来越多的人都在谈论企业文化，而研究企业文化的很少，兜售企业文化的很多；践行企业文化的很少，忽悠企业文化的很多。是好事呢还是坏事呢？是好事。