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兵之道

    兵之道

为民者福至——孙兵2022新年随笔

01/01, 2022

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【企业管理】微软、沃尔玛,为何重回巅峰?

07/27, 2021

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自带「气场」:提升个人领导力的四个要素

02/20, 2021

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从蚂蚁金服事件看金融创新与底线:透支贪婪的「创新」,是最可怕的灾难

11/12, 2020

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洞见你所见:企业文化建设到底还有多少阻力?

10/23, 2020

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洞见你所见:认认真真搞形式,扎扎实实走过场

10/16, 2020

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洞见你所见:如何避免文化和管理两张皮?

08/14, 2020

朋友问:如何避免文化与管理的两张皮现象?我说本来文化与管理就是一张皮,你这一句话就直接把他们揭开了两张皮。什么样的价值导向必然产生什么样的经营管理,什么样的经营管理必然产生什么样的价值导向。但是文化秀除外,认为隔开的除外。朋友说:大部分都给你“除外”了。我说,这就是我们的悲哀。

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是马儿跑在先爱上吃草在先?

08/14, 2020

是马儿跑在先还是吃草在先?企业说你跑得不够快,我无法提供更多的草料。人才说:没有更多的草料我无法跑得更快。你如何看?你们企业是如何做的?前提:企业能提供基本草料。

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洞见你所见:何谓用人不疑,疑人不用

08/14, 2020

有的人认为“用人不疑,疑人不用”是小农经济的思想产物,是对市场经济的反动,是导致干部放纵自己的理论温床,所以主张“用人要疑,疑人要用”。真的是这样吗?为什么很多卓越公司的价值观里都有尊重和信任。

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辨别企业文化咨询人的实力,只需问一个问题

08/03, 2020

研究发现,善于进行控制管理的领导者同时有效的进行创新管理和持续改进时,企业会有更好的绩效。同样,一个关注竞争和外部环境的管理者,如果同时具备良好的团队建设能力和激励员工的能力,他也会获得良好的管理绩效。也就是说高级管理者的行为复杂性越高的那些公司,绩效越好。

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员工为什么要跟着我们「混」?

07/16, 2020

“员工为什么要跟着我们走,跟着我们混?” 这是一个企业管理中最简单也是最要命的核心课题,这个清晰了,企业和员工就找到了“一切工作的出发点”,很多问题就显得清晰多了。可悲的是很多企业回答不上来,或者回答的模棱两可,或者自吹自擂自欺欺人,或者拒绝回答。

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抓住这三点,企业文化就八九不离十了

07/16, 2020

探究企业文化,基本看三点:第一,组织领导的倡导是什么。这个领导有时是一个人,有时是两个人或者一个团队;第二,这个组织实际运行的文化是什么。这主要是由中基层管理者们承载体现的,即实际的流行文化;第三,一般员工如何感受,外部客户、供应商等利益相关方是如何感知的。

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「理发师要会给自己理发」,才能做好企业文化

07/16, 2020

如果没有手册,你做什么?如果没有宣贯你做什么?如果没有文化征集你做什么?如果没有文化上墙你做什么?如果没有演讲、知识竞赛、征文比赛你做什么? 如果没有故事集你做什么

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被曲解的「文化落地」

07/16, 2020

越来越多的人都在谈论企业文化,而研究企业文化的很少,兜售企业文化的很多;践行企业文化的很少,忽悠企业文化的很多。是好事呢还是坏事呢?是好事。

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企业文化、信托文化,行动才会改变,改变才有实效 丨《中国金融家》独家专访

07/06, 2020

文化是企业的灵魂,更是构成整个行业核心竞争力的要素。对于信托业而言,作为一项事关高质量、可持续发展的核心工程、系统工程和基础工程,信托文化建设意义重大而深远。何为信托文化,它的基因与内涵是什么?如何在经营管理中深耕文化沃土?信托文化建设的“中航实践”有哪些特色?围绕上述问题,《中国金融家》邀请中航信托党委书记、董事长姚江涛与中国企业联合会管理咨询委员会副主任、同心动力管理咨询董事长孙兵,进行了一场有关信托文化的独家对话和思想碰撞。

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