【转型,先要转思想】管理者在企业转型升级中到底扮演什么角色? - 企业文化咨询-北京同心动力管理咨询 企业文化咨询引领者
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【转型,先要转思想】管理者在企业转型升级中到底扮演什么角色? 

 

自十二五以来,随着国有企业改革的深化和《中国制造2025》的深入推进,诸多国有企业,尤其是制造业企业面临转型升级的迫切局面,无论是当前形势倒逼的企业转型,还是企业领导者洞察先机,进行管理创新,循序渐进进行的企业转型,在领导企业变革的过程中,领导者都大都会面临如下的几点困境:
1.“转型升级迫在眉睫,需要做的事情太多,为何员工还是过完一天是一天?” 当前,诸多传统行业面临新兴行业(如互联网行业)的严重冲击,领导者往往是最先体验到这种冲击的人群,突破旧有模式,进行管理创新、技术创新迫在眉睫,领导者的危机意识和忧患心理空前,但领领导者不解的是,在企业面临如此多考验的情况下,员工仍旧和尚敲钟,丝毫不见转型发展企业的员工应有的活力和激情,挨过一天是一天,仍旧是大多数企业员工的工作方式。
2.“我已经在转型路上走了100步,而员工好像还没意识到要开始走”。在意识到变革的重要性之后,管理者往往会迅速采取行动,因势做出改变,首先便是针对自身资金实力、 经营规模、 管理能力和经营环境等多方面的不足,借鉴成功的管理理论和方法,进行企业内的管理创新, ERP、 MRP、 平衡积分卡、 六个西格玛等等方法都推进了遍,但结果呢,只是为推行管理工具而推行管理工具,管理者思考了那么多,