如何营造出适宜企业发展的文化氛围 - 企业文化咨询-北京同心动力管理咨询 企业文化咨询引领者
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如何营造出适宜企业发展的文化氛围 

 

企业文化近年来越来越受到企业的重视,企业文化理念建设工作在大大小小的企业里都开展得红红火火,但与此相较,企业文化管理却一直处于“纸上写写,墙上挂挂,领导开会说说,上级来了夸夸”的境地。对于企业文化这样一个形而上的存在,要想把管理工作做实的确不是一件容易的事,但就是有这样一些企业,他们通过不断的摸索和总结,硬是把企业文化管理深深地植入了企业的血脉之中。
大家可能要困惑,企业文化多虚呀,他们能玩出什么花呢?可就是大家认为很虚的企业文化,他们能做得虚实结合,而且这个虚也不同于“纸上写写,墙上挂挂,领导开会说说,上级来了夸夸”,也只是相对于“实”而言的,主要是用于营造氛围,唤起大家对企业文化的热情和认同,比如:
➤有的企业会在企业文化理念之下,将工作中的一些点滴的做法、想法进行提炼并进一步推广,形成整个企业的文化特点,众所周知的就有 “武侠文化”、“倒立文化”、“铁军文化”……
➤还有些企业在不同的时期将企业文化理念进行进一步分解,形成这个时期的口号作为全体行动指令,比如“不让雷锋吃亏”、“胜则举杯相庆,败则拼死相救”……
➤有些企业还将仪式感融入了企业文化,比如设立“客户日”、“亲友日”、“入司生日”,创造机会让员工和其他相关人群更深入地了解公司、了解彼此。
这些做法都兼具了代表性、鲜活性和实操性,不但能打造出独特的企业氛围,更能让人才们更加爱恋这个集体、投身共同的事业。
刚才所说到的都是些企业发展常态下的、日常化的企业文化管理办法,众所周知,企业发展不会一直处于“天时、地利、人和”的境地,经营难免会面临挑战、陷入危机,这时的企业内部会出现形形色色的想法和声音,文化就会面临着稀释与异化问题。有些企业在这种危急时刻,会采取文化运动式的内部沟通方式,由高层发起,自上而上、层层推进地强化价值观,而这些运动的导火索,有可能是某个事件、某次讲话、某个教训,由此而引发的讨论或是“艺术化”了的行为往往更贴近企业实际,更容易触动人、让人有感而发,进而再次统一价值观、统一理想。
我们知道现在企业经营压力普遍比较大,那么在这样的情况下很多企业会一味地用小鞭子让大家勇往直前,包括企业文化工作,这样下来,很容易让大家认为企业文化是功利的、短视的,从而排斥企业文化甚至背离企业文化。
但我们却发现,有些企业在激励大家前行的时候,还做了很多人文关怀性质的工作,缓解大家的心理压力。比如:
➤有的企业采取“开放日”的方式,邀请一些德高望重的老教授、老员工、老领导定期对员工进行品德教育和心理辅导,在日常工作和生活中努力地成为员工的良师益友。
➤有的企业开展“温情行政”工程,给海外的项目部配送国内的菜蓝子、请国内的专业厨师,好让大家能吃到地道的中国风味;如果当地的药品不适合临时出差的同事用,还会募集药品解燃眉之急……
➤更有甚者,会在大家压力过大时主动“休养生息”,阶段性地弱化指标要求,组织大家谈业务流程的改善、谈如何提高效率,开PARTY、做培训、禁止把员工周末休息的时间用来开会……
这些举措切切实实地保证了重压之下企业文化不变形、不串味,真正实现了用企业文化来滋养企业文化。
以上这些只是一个企业如何营造出适宜企业长久发展、适宜企业文化有效传承的一个文化氛围的点滴,虽说是氛围营造、偏软性,但我们也不难在里面看到实实在在的作法和企业的决心、恒心,他们不但用了心、用了情,更是用了管理来保证氛围的持续和正向,值得我们学习借鉴。


企业文化近年来越来越受到企业的重视,企业文化理念建设工作在大大小小的企业里都开展得红红火火,但与此相较,企业文化管理却一直处于“纸上写写,墙上挂挂,领导开会说说,上级来了夸夸”的境地。对于企业文化这样一个形而上的存在,要想把管理工作做实的确不是一件容易的事,但就是有这样一些企业,他们通过不断的摸索和总结,硬是把企业文化管理深深地植入了企业的血脉之中。


大家可能要困惑,企业文化多虚呀,他们能玩出什么花呢?可就是大家认为很虚的企业文化,他们能做得虚实结合,而且这个虚也不同于“纸上写写,墙上挂挂,领导开会说说,上级来了夸夸”,也只是相对于“实”而言的,主要是用于营造氛围,唤起大家对企业文化的热情和认同,比如:


➤有的企业会在企业文化理念之下,将工作中的一些点滴的做法、想法进行提炼并进一步推广,形成整个企业的文化特点,众所周知的就有 “武侠文化”、“倒立文化”、“铁军文化”……


➤还有些企业在不同的时期将企业文化理念进行进一步分解,形成这个时期的口号作为全体行动指令,比如“不让雷锋吃亏”、“胜则举杯相庆,败则拼死相救”……


➤有些企业还将仪式感融入了企业文化,比如设立“客户日”、“亲友日”、“入司生日”,创造机会让员工和其他相关人群更深入地了解公司、了解彼此。


这些做法都兼具了代表性、鲜活性和实操性,不但能打造出独特的企业氛围,更能让人才们更加爱恋这个集体、投身共同的事业。


刚才所说到的都是些企业发展常态下的、日常化的企业文化管理办法,众所周知,企业发展不会一直处于“天时、地利、人和”的境地,经营难免会面临挑战、陷入危机,这时的企业内部会出现形形色色的想法和声音,文化就会面临着稀释与异化问题。有些企业在这种危急时刻,会采取文化运动式的内部沟通方式,由高层发起,自上而上、层层推进地强化价值观,而这些运动的导火索,有可能是某个事件、某次讲话、某个教训,由此而引发的讨论或是“艺术化”了的行为往往更贴近企业实际,更容易触动人、让人有感而发,进而再次统一价值观、统一理想。


我们知道现在企业经营压力普遍比较大,那么在这样的情况下很多企业会一味地用小鞭子让大家勇往直前,包括企业文化工作,这样下来,很容易让大家认为企业文化是功利的、短视的,从而排斥企业文化甚至背离企业文化。


但我们却发现,有些企业在激励大家前行的时候,还做了很多人文关怀性质的工作,缓解大家的心理压力。比如:


➤有的企业采取“开放日”的方式,邀请一些德高望重的老教授、老员工、老领导定期对员工进行品德教育和心理辅导,在日常工作和生活中努力地成为员工的良师益友。


➤有的企业开展“温情行政”工程,给海外的项目部配送国内的菜蓝子、请国内的专业厨师,好让大家能吃到地道的中国风味;如果当地的药品不适合临时出差的同事用,还会募集药品解燃眉之急……


➤更有甚者,会在大家压力过大时主动“休养生息”,阶段性地弱化指标要求,组织大家谈业务流程的改善、谈如何提高效率,开PARTY、做培训、禁止把员工周末休息的时间用来开会……


这些举措切切实实地保证了重压之下企业文化不变形、不串味,真正实现了用企业文化来滋养企业文化。


以上这些只是一个企业如何营造出适宜企业长久发展、适宜企业文化有效传承的一个文化氛围的点滴,虽说是氛围营造、偏软性,但我们也不难在里面看到实实在在的作法和企业的决心、恒心,他们不但用了心、用了情,更是用了管理来保证氛围的持续和正向,值得我们学习借鉴。

 

来源:同心动力管理V视角,作者:咨询专家--胡旭丰