企业文化咨询:从会议革命到文化变革——同心动力客户电建建筑连获殊荣 - 企业文化咨询-北京同心动力管理咨询 企业文化咨询引领者
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企业文化咨询:从会议革命到文化变革——同心动力客户电建建筑连获殊荣
【客户之声】借鉴并改良JPS工作法,中电建建筑集团的会议革命与文化变革(哈佛商业评论优秀案例)

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企业文化咨询:从会议革命到文化变革——同心动力客户电建建筑连获殊荣 

 

同心动力长期合作伙伴中电建建筑集团有限公司(以下简称“电建建筑公司”)荣获中国管理实践的至高荣誉拉姆•查兰管理实践奖。
拉姆•查兰管理实践奖由《哈佛商业评论》中文版主办,由全球顶级管理咨询大师拉姆•查兰亲自颁发。该奖项从今年4月开始征集案例,经过半年的征集和评选,由北京大学国家发展研究院BiMBA院长陈春花,清华经管学院党委书记、教授高建等中国顶尖管理专家学者组成的评委会投票产生。
董事长常满祥和拉姆•查兰
10月26日,电建建筑公司党委书记、董事长常满祥从拉姆•查兰手中领取该奖项。
多年以来,电建建筑公司在同心动力的陪伴下,不断尝试新时期国有企业的管理实践与管理创新,并选择企业文化作为应对变革的首要资源。同心动力协助电建建筑公司明确了新时期的企业核心价值导向,并用3年的时间,引导电建建筑公司不断去跟优秀企业对标,在内部去共识、去思考、去行动,不断跟制度管理、干部管理,甚至领导的决策机制相结合。
同心动力认为:
组织文化应该同时作为组织变革的起点和终点。文化的力量让新的工具运转起来,运转起来的新工具让组织文化(组织)真正发生变化。
2017年,同心动力借鉴并改良JPS工作法,协同电建建筑公司将会议革命和文化变革双管齐下,互为促进,推动公司重点工作进行。卓有成效的工作推进又进一步固化了文化变革的成果,撬动了组织的变革。项目运行效果良好,电建建筑公司层面有效推动若干重点工作开展,部门和各级会议主动引入和借鉴新的工作法,公司的市场化思维、执行力以及跨部门合作方式也有了潜移默化的变化。
同期,同心动力凭借该咨询案例获得国际管理咨询业的最高奖项“君士坦丁奖”提名奖。 “君士坦丁奖”由国际管理咨询协会理事会(ICMCI)2010年9月设立,被誉为国际管理咨询界的“奥斯卡”,是对全球各个国家管理咨询成果在国际层面上的最高评价。

同心动力长期合作伙伴中电建建筑集团有限公司(以下简称“电建建筑公司”)荣获中国管理实践的至高荣誉拉姆•查兰管理实践奖。

拉姆•查兰管理实践奖由《哈佛商业评论》中文版主办,由全球顶级管理咨询大师拉姆•查兰亲自颁发。该奖项从今年4月开始征集案例,经过半年的征集和评选,由北京大学国家发展研究院BiMBA院长陈春花,清华经管学院党委书记、教授高建等中国顶尖管理专家学者组成的评委会投票产生。

董事长常满祥和拉姆•查兰

10月26日,电建建筑公司党委书记、董事长常满祥从拉姆•查兰手中领取该奖项。

多年以来,电建建筑公司在同心动力的陪伴下,不断尝试新时期国有企业的管理实践与管理创新,并选择企业文化作为应对变革的首要资源。同心动力协助电建建筑公司明确了新时期的企业核心价值导向,并用3年的时间,引导电建建筑公司不断去跟优秀企业对标,在内部去共识、去思考、去行动,不断跟制度管理、干部管理,甚至领导的决策机制相结合。


同心动力认为:组织文化应该同时作为组织变革的起点和终点。文化的力量让新的工具运转起来,运转起来的新工具让组织文化(组织)真正发生变化。

2017年,同心动力借鉴并改良JPS工作法,协同电建建筑公司将会议革命和文化变革双管齐下,互为促进,推动公司重点工作进行。卓有成效的工作推进又进一步固化了文化变革的成果,撬动了组织的变革。项目运行效果良好,电建建筑公司层面有效推动若干重点工作开展,部门和各级会议主动引入和借鉴新的工作法,公司的市场化思维、执行力以及跨部门合作方式也有了潜移默化的变化。


同期,同心动力凭借该咨询案例获得国际管理咨询业的最高奖项“君士坦丁奖”提名奖。 “君士坦丁奖”由国际管理咨询协会理事会(ICMCI)2010年9月设立,被誉为国际管理咨询界的“奥斯卡”,是对全球各个国家管理咨询成果在国际层面上的最高评价。

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