从一般性企业文化建设到企业文化管理--企业文化管理路径

作者： I 来源：

第一部分企业文化的本原：什么是企业文化？
1. 企业文化的基本含义与定义涵盖
2. 企业文化的核心
3. 企业文化体系的基本结构和核心内容

第二部分企业文化价值回归：为什么要建设企业文化？
1. 企业文化的唯一目的。
2. 企业文化管理直接提高（而不是促进）企业的业绩。
3. 企业文化管理维系着企业的持续生命。
4. 为什么会有那么多的企业文化观点。

第三部分中国企业文化建设的问题
1. 都有哪些问题：
  1) 认识的问题。
  2) 方法的问题。
  3) 人员的问题。
2. 为什么深植不下去？

第四部分企业文化建设路径：如何建设企业文化？
1、目标确立
2、整体路径
3、企业文化形成路径
  1) 企业文化调研
  2) 企业文化梳理
  3) 企业文化提炼
  4) 企业文化定位
4、企业文化的表现形式
  1) 确定核心体系的内容
  2) 提高体系的可深植性
  3) 理念、行为的有机结合
  4) 企业文化瘦身法（预防体系的庞杂无用）
  5) 企业文化手册的表述
5、企业文化的实施
  1) 规划企业文化执行方案的基础
  2) 规划企业文化执行方案的要点和步骤
  3) 文化布道与文化宣贯
  4) 文化共享与文化参与
  5) 管理行为和管理能力的转变
  6) 企业文化解决的管理问题和解决的办法
  7) 企业文化执行考核指标的开发和管理
  8) 企业文化的动态管理